LOS NEGOCIOS DE LOS ALVARADO
(27 noviembre 2011. Actualizado 22 junio 2018)
13 septiembre 2007. Diario El Universo informaba que el
Secretario de la Administración Pública, Vinicio Alvarado, tiene a su madre
Daisy Espinel, Jueza de la Corte Superior de Justicia de Guayaquil durante
catorce años, como nueva embajadora en Costa Rica.
Su hermano Fernando Alvarado Espinel se ha presentado como asesor de
María de Lourdes Andrade, delegada de Correa en la Junta Bancaria (JB), en las
entrevistas que ella ha dado. Frecuenta Carondelet y asiste a los eventos
oficiales. Vinicio Alvarado dice que se trata de una “deferencia” de Correa y
que no puede “describir con palabras” lo que significa para él que haya
nombrado a su madre como Embajadora en Costa Rica y a su hermano Fernando como
su asesor en Comunicación. Pero luego aclara que su hermano no trabaja en el
Gobierno todavía. “Solo hay un pedido del Presidente”, afirma. (Actualmente es
Secretario Nacional de Comunicación desde el 6 de julio 2009).
Daisy Espinel Álvarez no tiene carrera diplomática, pero el Ministerio
de Relaciones Exteriores destaca –como parte de la hoja de vida que difunde en
su página web– que es “madre de seis hijos”.
VINICIO ALVARADO, EL ‘HOMBRE DE HIERRO’
En la revista Vistazo, bajo el título El “Hombre de Hierro” del
Gobierno, la periodista María Belén Arroyo, describe a este personaje durante una entrevista:
“Vinicio Alvarado no quiere ser visto como el brazo derecho, ni el
izquierdo del Presidente. Es el comunicador estratégico. Vuelve a su cargo de
Secretario de la Administración en la coyuntura más delicada, cuando se debate
si Correa debe lanzarse como candidato en 2017. Si no hay relevo, no habrá otra
opción, advierte.
Hombre de hierro. Es uno de los pocos deportistas que compiten en la
triatlón Ironman, que exige completar en seguidilla 3,8 kilómetros a nado; 180
km en bicicleta y 42,2 km de maratónica carrera. Participó en Francia, Alemania
y Estados Unidos en estas pruebas de élite, con la bandera ecuatoriana,
mejorando su tiempo de 14 a 12 horas.
Ironman. Como el cómic de Marvel, el poderoso personaje que apoya al
Gobierno, aunque no pierde de vista su faceta de empresario. Pero él no busca
salvar al mundo de amenazas y catástrofes, aunque usa su escudo para protegerse
del escrutinio público.
Vinicio Alvarado regresa al centro de poder para apuntalar la estrategia
política, administrativa y comunicacional del régimen de la Revolución
Ciudadana, al que apoya desde la campaña con la que obtuvo la primera
presidencia, a fines de 2006.
“No soy el brazo derecho del Presidente”, dice, en su sencilla oficina
en el segundo piso del Palacio de Carondelet, donde recibe a Vistazo. Un
estanque con media docena de pececitos anaranjados y blancos resalta junto a su
escritorio. (Cada uno tiene un nombre, pero guarda celosamente el secreto). Fue
el regalo de su último cumpleaños –a fines de febrero cumplió 52– que le hizo
su equipo de trabajo.
Tras casi nueve meses al frente del Ministerio de Turismo, cosecha los
primeros resultados de una ruidosa campaña para promocionar a Ecuador como
destino turístico. La estrategia, que empezó con el inicio de una comunidad
virtual a fines de febrero para crear expectativa, se presentó oficialmente el
primer día de abril. La iniciativa, explica, “Le ha apelado a todo. A la
genialidad de haber creado el espacio virtual All you need is (Todo lo que necesitas es), que fue un fenómeno inédito porque en un
mes tuvo más de 200 mil seguidores en Twitter”.Edición N° 1119 - Abril 10 / 2014
FERNANDO ALVARADO Y SU MINISTERIO
DE LA VERDAD
Julio-Agosto 2012. En la revista
internacional Gatopardo, bajo el título ‘Ecuador se fue a la guerra’, se hace una descripción del trabajo de
Fernando Alvarado en la Secretaría Nacional de la Comunicación (SENACOM).
Reproducimos una parte de esa nota:
“Al finalizar Enlace
Ciudadano, me pidieron esperar a Fernando Alvarado, secretario de
Comunicación del Gobierno, en su vehículo oficial. Cuando abrí la puerta de la
Toyota Land Cruiser de 2011 y traté de cerrarla, casi me disloco el hombro.
"Este carro tiene una tonelada de blindaje y es más seguro que la bóveda
de un banco", me dijo el chofer. Pensé que sólo ahora empezaba a entender
el poder de Correa.
Al entrar al carro, Alvarado dijo que el equipo de trabajo estaba hambriento y que en vez de volver directamente pararíamos en algún comedero de la carretera.
Alvarado es un hombre de piel tostada y porte atlético y juvenil que ha mantenido gracias a rutinas de ejercicio y a las escapadas a la playa para revivir su pasado surfista. De manera oficial, es el encargado de llevar adelante la política de comunicación del gobierno. Pero según sus contrarios, ésa sería una sutileza definitoria para lo que en realidad es: el brazo ejecutor de la guerra sucia contra los medios y los periodistas. Por eso me sorprendió encontrar a alguien que mostraba un carácter sencillo, afable y expansivo.
Pese a la lluvia, el carro se desplazaba a gran velocidad por una carretera estrecha y sinuosa al borde de un desfiladero desde donde se divisaba la alongada Quito. Mientras los motociclistas del convoy abrían paso entre el tráfico, le pregunté por qué tanta escolta, y dijo que habían extremado las medidas a causa de los eventos del 30 de septiembre de 2010. Aquel día logró llegar a Ecuador TV escondido en una furgoneta y ordenó una cadena de televisión que enlazó a todos los canales del país por más de siete horas ininterrumpidas. "El propósito era que hablaran todos los que querían apoyar la democracia".
Al llegar a la sede de la Secretaría Nacional de Comunicación, en el edificio de Medios Oficiales, Alvarado me dio un breve tour. El piso de la Secom está dividido en compartimientos dedicados a distintas actividades y medios. Aunque era sábado, todos trabajaban como en un día normal, pues debían reponer un feriado. Lo que más me llamó la atención fue el espacio de una pared en la que se alineaban uno tras otros diez televisores ultraplanos con los cuales un equipo de analistas monitoreaba las televisoras públicas y privadas. Unos metros más allá, una sección de análisis político. Todo el lugar tenía un ambiguo ambiente, a medio camino entre la bulliciosa redacción de un periódico y un ministerio público.
La Secom es el cerebro operativo de la plataforma mediática del gobierno, el lugar donde se desarrolla la estrategia para contrarrestar los medios privados que han sido identificados como blancos fijos o de oportunidad contra quienes dirigir la artillería de los medios públicos. Y aquí, la palabra artillería tiene un sentido literal. Desde que en 2008, cuando el gobierno tomara posesión de los dos canales de televisión que eran propiedad del Grupo Isaías, consorcio económico intervenido, los medios públicos no han dejado de expandirse. Hoy cuenta con varias televisoras de alcance nacional, estaciones de radio, periódicos, revistas y una agencia pública de noticias. Según el Comité para la Protección de los Periodistas (CPJ, por sus siglas en inglés), Correa ha usado esta amplia red no sólo para difundir su obra de gobierno, sino también para atacar, desprestigiar e intimidar a sus críticos.
Al final nos sentamos en su amplia oficina, donde las figuritas del Chavo del Ocho conviven con bustos del Che Guevara y camionetas miniatura (una Hummer y una ranchera) que atesora como nostalgias del surf. Sin rodeos, Alvarado me expuso su versión del enfrentamiento con los medios. "No se podía llevar adelante un proceso de cambios tan profundo, como el que Correa quería, sin la polarización". Según él, hasta la llegada de la Revolución Ciudadana, Ecuador estaba controlado por una oligarquía servida de un pequeño grupo de medios con grandes audiencias. La relación entre ambos, según Alvarado, era "incestuosa". Esos medios negociaban inmensos contratos como los de compañías telefónicas, papeles de la deuda e intereses petroleros. En resumen, para Alvarado, la cuestión es simple: los medios se habrían convertido en agentes políticos que usaban su poder para someter al gobierno. "Los medios, la partidocracia y los banqueros corruptos eran una misma banda", sentenció sin dejar lugar a réplica.
"¿Cómo politizábamos al ciudadano común, haciéndolo participar en un cambio revolucionario en paz? ¿Cómo cambiabas tú esto, si no identificabas a un grupo como los interesados en mantener un statu quo de beneficios y privilegios que caracterizan su forma de vida versus los cambios profundos que teníamos que hacer y que sabíamos que los iba a afectar?". Había que polarizar. Después, me diría que la política es un ring en el que hay que vencer al contrario. "Tienes que derrotarlo en sus aspiraciones, intereses y privilegios. Tienes que ubicar al contrario en la otra esquina. Allí está la polarización".
La polarización fue una ambiciosa estrategia concertada y se mantendrá a largo plazo. Hace cuatro años y medio, el presidente le pidió que le presentara su visión de los medios en el país. Alvarado mostró un mapa mediático con la situación de los medios grandes y pequeños. Su colofón era que la información estaba secuestrada por los grandes medios. "¿Por qué secuestrada?", le pregunté al ver que usaba un lenguaje al menos igual de beligerante que sus contrapartes en los medios privados. "Digamos que estaba en unas pocas manos, para no usar un lenguaje peyorativo".
Sin embargo, la conclusión a la que llegó frente al presidente fue que esos medios no defendían la comunicación per se, sino sus negocios e influencia. Eran, dijo, como "una maleza que había que limpiar". Y continuó: "Le dije al presidente que la maleza siempre está allí, y siempre iba estar, y que en consecuencia sólo tenía dos caminos: darle espacio y negociar con ellos, lo que implicaba dejar la maleza crecer, podándola sólo de vez en cuando […] El otro camino era sacarlos de la cancha". Alvarado recuerda haberle dicho al presidente: "Pero para eso tiene que cortar la maleza y podarla todos los días porque no se va a morir. Luego tiene que sembrar flores y frutos, lo que significa fortalecer los medios regionales para que haya pluralismo. Si no lo hace, la maleza regresará y lo tapará".
Correa respondió que él quería limpiar la maleza y sembrar el prado con flores, a lo que Alvarado replicó: "Usted sabe que siempre va a crecer y, al final, las cosas quedarán igual". Correa dijo: "No creo que las cosas queden igual. Me voy por la jardinería constante. Al final, la sociedad va a discriminar mejor y los medios entenderán que no deben mentir". Sólo atiné a preguntar qué buscaba en el fondo Correa. "La verdad: que no se mienta, que no se injurie, que no se deshonre".
Alvarado me despidió con gran amabilidad y con la promesa de tramitar una entrevista con el presidente. Pero sus analogías me dejaron una impresión de ambigüedad. Era fácil entender el deseo de fomentar el pluralismo en los medios como parte de los altos objetivos de cambio social. Pero ¿no eran los métodos y el lenguaje de la cruzada del gobierno contra periodistas y medios una versión extrema de aquellos mismos problemas que se quería conjurar?, ¿cumplía el gobierno de Correa con lo que exigía a los otros?
Al entrar al carro, Alvarado dijo que el equipo de trabajo estaba hambriento y que en vez de volver directamente pararíamos en algún comedero de la carretera.
Alvarado es un hombre de piel tostada y porte atlético y juvenil que ha mantenido gracias a rutinas de ejercicio y a las escapadas a la playa para revivir su pasado surfista. De manera oficial, es el encargado de llevar adelante la política de comunicación del gobierno. Pero según sus contrarios, ésa sería una sutileza definitoria para lo que en realidad es: el brazo ejecutor de la guerra sucia contra los medios y los periodistas. Por eso me sorprendió encontrar a alguien que mostraba un carácter sencillo, afable y expansivo.
Pese a la lluvia, el carro se desplazaba a gran velocidad por una carretera estrecha y sinuosa al borde de un desfiladero desde donde se divisaba la alongada Quito. Mientras los motociclistas del convoy abrían paso entre el tráfico, le pregunté por qué tanta escolta, y dijo que habían extremado las medidas a causa de los eventos del 30 de septiembre de 2010. Aquel día logró llegar a Ecuador TV escondido en una furgoneta y ordenó una cadena de televisión que enlazó a todos los canales del país por más de siete horas ininterrumpidas. "El propósito era que hablaran todos los que querían apoyar la democracia".
Al llegar a la sede de la Secretaría Nacional de Comunicación, en el edificio de Medios Oficiales, Alvarado me dio un breve tour. El piso de la Secom está dividido en compartimientos dedicados a distintas actividades y medios. Aunque era sábado, todos trabajaban como en un día normal, pues debían reponer un feriado. Lo que más me llamó la atención fue el espacio de una pared en la que se alineaban uno tras otros diez televisores ultraplanos con los cuales un equipo de analistas monitoreaba las televisoras públicas y privadas. Unos metros más allá, una sección de análisis político. Todo el lugar tenía un ambiguo ambiente, a medio camino entre la bulliciosa redacción de un periódico y un ministerio público.
La Secom es el cerebro operativo de la plataforma mediática del gobierno, el lugar donde se desarrolla la estrategia para contrarrestar los medios privados que han sido identificados como blancos fijos o de oportunidad contra quienes dirigir la artillería de los medios públicos. Y aquí, la palabra artillería tiene un sentido literal. Desde que en 2008, cuando el gobierno tomara posesión de los dos canales de televisión que eran propiedad del Grupo Isaías, consorcio económico intervenido, los medios públicos no han dejado de expandirse. Hoy cuenta con varias televisoras de alcance nacional, estaciones de radio, periódicos, revistas y una agencia pública de noticias. Según el Comité para la Protección de los Periodistas (CPJ, por sus siglas en inglés), Correa ha usado esta amplia red no sólo para difundir su obra de gobierno, sino también para atacar, desprestigiar e intimidar a sus críticos.
Al final nos sentamos en su amplia oficina, donde las figuritas del Chavo del Ocho conviven con bustos del Che Guevara y camionetas miniatura (una Hummer y una ranchera) que atesora como nostalgias del surf. Sin rodeos, Alvarado me expuso su versión del enfrentamiento con los medios. "No se podía llevar adelante un proceso de cambios tan profundo, como el que Correa quería, sin la polarización". Según él, hasta la llegada de la Revolución Ciudadana, Ecuador estaba controlado por una oligarquía servida de un pequeño grupo de medios con grandes audiencias. La relación entre ambos, según Alvarado, era "incestuosa". Esos medios negociaban inmensos contratos como los de compañías telefónicas, papeles de la deuda e intereses petroleros. En resumen, para Alvarado, la cuestión es simple: los medios se habrían convertido en agentes políticos que usaban su poder para someter al gobierno. "Los medios, la partidocracia y los banqueros corruptos eran una misma banda", sentenció sin dejar lugar a réplica.
"¿Cómo politizábamos al ciudadano común, haciéndolo participar en un cambio revolucionario en paz? ¿Cómo cambiabas tú esto, si no identificabas a un grupo como los interesados en mantener un statu quo de beneficios y privilegios que caracterizan su forma de vida versus los cambios profundos que teníamos que hacer y que sabíamos que los iba a afectar?". Había que polarizar. Después, me diría que la política es un ring en el que hay que vencer al contrario. "Tienes que derrotarlo en sus aspiraciones, intereses y privilegios. Tienes que ubicar al contrario en la otra esquina. Allí está la polarización".
La polarización fue una ambiciosa estrategia concertada y se mantendrá a largo plazo. Hace cuatro años y medio, el presidente le pidió que le presentara su visión de los medios en el país. Alvarado mostró un mapa mediático con la situación de los medios grandes y pequeños. Su colofón era que la información estaba secuestrada por los grandes medios. "¿Por qué secuestrada?", le pregunté al ver que usaba un lenguaje al menos igual de beligerante que sus contrapartes en los medios privados. "Digamos que estaba en unas pocas manos, para no usar un lenguaje peyorativo".
Sin embargo, la conclusión a la que llegó frente al presidente fue que esos medios no defendían la comunicación per se, sino sus negocios e influencia. Eran, dijo, como "una maleza que había que limpiar". Y continuó: "Le dije al presidente que la maleza siempre está allí, y siempre iba estar, y que en consecuencia sólo tenía dos caminos: darle espacio y negociar con ellos, lo que implicaba dejar la maleza crecer, podándola sólo de vez en cuando […] El otro camino era sacarlos de la cancha". Alvarado recuerda haberle dicho al presidente: "Pero para eso tiene que cortar la maleza y podarla todos los días porque no se va a morir. Luego tiene que sembrar flores y frutos, lo que significa fortalecer los medios regionales para que haya pluralismo. Si no lo hace, la maleza regresará y lo tapará".
Correa respondió que él quería limpiar la maleza y sembrar el prado con flores, a lo que Alvarado replicó: "Usted sabe que siempre va a crecer y, al final, las cosas quedarán igual". Correa dijo: "No creo que las cosas queden igual. Me voy por la jardinería constante. Al final, la sociedad va a discriminar mejor y los medios entenderán que no deben mentir". Sólo atiné a preguntar qué buscaba en el fondo Correa. "La verdad: que no se mienta, que no se injurie, que no se deshonre".
Alvarado me despidió con gran amabilidad y con la promesa de tramitar una entrevista con el presidente. Pero sus analogías me dejaron una impresión de ambigüedad. Era fácil entender el deseo de fomentar el pluralismo en los medios como parte de los altos objetivos de cambio social. Pero ¿no eran los métodos y el lenguaje de la cruzada del gobierno contra periodistas y medios una versión extrema de aquellos mismos problemas que se quería conjurar?, ¿cumplía el gobierno de Correa con lo que exigía a los otros?
LA PUBLICIDAD
11 enero 2009. Bajo el título Propaganda,
herramienta para imponer una verdad, diario El Universo describía en esta
fecha cómo se mueve la publicidad estatal en el gobierno de Correa y la
participación que tienen los hermanos Alvarado. Textualmente la nota decía:
Monopolio
de la imagen, fusión de los conceptos Gobierno y Estado, búsqueda de adhesión
emocional y omnipresencia son las estrategias de comunicación que
utilizan los regímenes totalitarios, refieren publicistas y
encuestadores que encuentran coincidencias en la propaganda del gobierno
de Rafael Correa.
Desde el retorno a la democracia, el país no había conocido un bombardeo propagandístico de las dimensiones de los últimos meses, el cual, según Infomedia, le costó al Estado $ 17 millones el año pasado, sin contar las cadenas televisivas y los enlaces radiales “voluntarios” que no cuestan, pero que también hacen parte de las piezas propagandísticas que usa el Gobierno para promoverse y buscar la reelección presidencial.
Autor de las cinco campañas
Vinicio Alvarado, secretario de la Administración y el cerebro de toda esta estrategia desde la primera campaña del candidato Correa en el 2006 (van cinco), cree que “la mejor forma de expresión de los ciudadanos ante un Gobierno malo o bueno, seccional, provincial o presidencial, son las elecciones”, y, en ese sentido, usa la publicidad para captar más seguidores.
“Creo que la publicidad es una explosionadora de la demanda como decisión comercial, de mercadeo, y creo que en el ejercicio político ayuda al conocimiento de determinado mensaje o persona”, argumenta.
Cuenta que el martes pasado, durante la reunión que sostuvo Correa con varios empresarios, uno de ellos le comentó: “No pudiste encontrar mejor producto”, al referirse al Primer Mandatario, pero niega que la propaganda del Gobierno venda la imagen de Rafael Correa. “Aquí se está vendiendo una idea de cambio, una forma de pensar..., en el fondo estamos vendiendo una nueva concepción de la sociedad, el éxito está en sabérselo explicar a la gente”, sostiene.
Sin embargo, José Rafael Vallejo, director creativo de la agencia J.R. Vallejo/Euro RSCG e involucrado en campañas políticas desde hace más de dos décadas, cree que la propaganda del Gobierno “es una construcción que da resultados totalitarios. Es muy difícil que alguien más, en términos políticos, ocupe un lugar relevante en la mente del consumidor. Si te fijas, toda la publicidad del Estado acaba con la misma imagen de marca (‘La revolución ciudadana está en marcha’ o ‘La patria ya es de todos’, o la figura pequeñita de Correa sobre una montaña). Correa es el Estado. Él acapara toda la autoridad”.
Asegura que ningún Gobierno en el país había manejado la propaganda oficial con este nivel de agresividad, porque “no han tenido tanta conciencia del poder de la comunicación. Nunca hubo un secretario de Comunicación que sea publicista”.
Alvarado apeló al nacionalismo
Apodado el Goebbels del Gobierno, en alusión al estratega de la propaganda nazi y a quien, en efecto, una de sus hijas le regaló una biografía de este por Navidad, Alvarado dice que el éxito de su estrategia radica en haber sido capaz de romper con lo obvio y apostarle a un concepto fuera de moda, como la Patria, en contra de la recomendación de expertos internacionales.
“Partimos de esa ruptura con la concepción de que el pueblo también come de conceptos e ilusiones y estamos ayudando a que tenga mayor nivel de reflexión política, se empodere”, asegura este hombre que hizo sus pinitos políticos como publicista y relacionador público de la campaña presidencial de Abdalá Bucaram.
Respecto de la similitud de su eslogan con el del gobierno de Hugo Chávez (“Venezuela ya es de todos”), vigente desde antes de la presidencia de Correa, dice que es una coincidencia, al igual que lo podría ser que algunas de sus tácticas se acerquen a las de Goebbels. Por ejemplo, reunir a diversos adversarios en una sola categoría o individuo (partidocracia). Si no puedes negar las malas noticias, inventa otras que las distraigan (la crisis es un arrastre de malos gobiernos).
Marketing, publicidad, comunicación
Alvarado también menciona el título de un libro que lo inspiró: De abajo hacia arriba: la táctica dicta la estrategia, de Al Ries, autor de otras obras como Posicionamiento: la batalla por su mente y Cómo utilizar principios militares para desarrollar estrategias de marketing.
Alvarado, quien tiene entre sus títulos los de comunicador social, publicista y especialista en marketing, sostiene que su estrategia publicitaria se divide en tres piezas: 1. Los comerciales de televisión para informar qué hace el Gobierno con la plata del pueblo, en los cuales ‘no aparece Correa’; 2. Los comerciales de contenido emocional, que buscan generar cambios de conducta, en los que sí aparece la imagen del Presidente; y, 3. La información sobre la visión del Gobierno, que incluye las cadenas, los enlaces radiales sabatinos, el periódico El Ciudadano (quincenal, por $ 4.000 cada edición) y la página web.
Refuta la cifra de $ 17 millones publicada por este Diario, basada en datos de Infomedia, y dice que en esta se incluyen instituciones como el Seguro Social y la Asamblea Constituyente, que no hacen parte del Gobierno; sin embargo, en esas propagandas, al final han aparecido eslóganes que siempre son usados por el Estado como “La Patria ya es todos” o “La Revolución Ciudadana está en marcha (las tres últimas palabras salieron del Municipio de Guayaquil, con el cual tiene confrontaciones)”.
Enlaces multimedia como forma efectiva de comunicación
Hugo Barber, director de la encuestadora Perfiles de Opinión, considera que precisamente los enlaces radiales y las cadenas televisivas constituyen las piezas “más efectivas” de la propaganda del Gobierno porque generan adhesión emocional y muestran a Correa como un presidente itinerante, pues acude a lugares diferentes cada semana, lo que transmite una sensación de cercanía.
“Es un fenómeno extraño porque la adhesión emocional es muy grande, pero la percepción de mejora no es muy alta según los grupos focales”, explica Barber, quien opina que los enlaces le dan una ventaja a Correa para promocionar a sus candidatos en cada campaña.
Aporte venezolano
Vinicio Alvarado dice que en la TV pública hay un aporte de 5 ó 6 millones de dólares de Venezuela y que está buscando convenios con los embajadores que lo visitan, a quienes les ha pedido ayuda para ver si aportan con el canal, con la radio. “No veo en eso ningún mito, un medio público significa que es de la sociedad...”, sostiene.
Inversión
También explica que la inversión del Gobierno Nacional en las propagandas que salen en los medios escritos es del 4%; el 71% es televisiva y el 23%, radial. Además, que en los medios televisivos el Estado obtiene el 70% de descuento en sus anuncios, porcentaje que cree no se reducirá en época de campaña electoral.
Desde el retorno a la democracia, el país no había conocido un bombardeo propagandístico de las dimensiones de los últimos meses, el cual, según Infomedia, le costó al Estado $ 17 millones el año pasado, sin contar las cadenas televisivas y los enlaces radiales “voluntarios” que no cuestan, pero que también hacen parte de las piezas propagandísticas que usa el Gobierno para promoverse y buscar la reelección presidencial.
Autor de las cinco campañas
Vinicio Alvarado, secretario de la Administración y el cerebro de toda esta estrategia desde la primera campaña del candidato Correa en el 2006 (van cinco), cree que “la mejor forma de expresión de los ciudadanos ante un Gobierno malo o bueno, seccional, provincial o presidencial, son las elecciones”, y, en ese sentido, usa la publicidad para captar más seguidores.
“Creo que la publicidad es una explosionadora de la demanda como decisión comercial, de mercadeo, y creo que en el ejercicio político ayuda al conocimiento de determinado mensaje o persona”, argumenta.
Cuenta que el martes pasado, durante la reunión que sostuvo Correa con varios empresarios, uno de ellos le comentó: “No pudiste encontrar mejor producto”, al referirse al Primer Mandatario, pero niega que la propaganda del Gobierno venda la imagen de Rafael Correa. “Aquí se está vendiendo una idea de cambio, una forma de pensar..., en el fondo estamos vendiendo una nueva concepción de la sociedad, el éxito está en sabérselo explicar a la gente”, sostiene.
Sin embargo, José Rafael Vallejo, director creativo de la agencia J.R. Vallejo/Euro RSCG e involucrado en campañas políticas desde hace más de dos décadas, cree que la propaganda del Gobierno “es una construcción que da resultados totalitarios. Es muy difícil que alguien más, en términos políticos, ocupe un lugar relevante en la mente del consumidor. Si te fijas, toda la publicidad del Estado acaba con la misma imagen de marca (‘La revolución ciudadana está en marcha’ o ‘La patria ya es de todos’, o la figura pequeñita de Correa sobre una montaña). Correa es el Estado. Él acapara toda la autoridad”.
Asegura que ningún Gobierno en el país había manejado la propaganda oficial con este nivel de agresividad, porque “no han tenido tanta conciencia del poder de la comunicación. Nunca hubo un secretario de Comunicación que sea publicista”.
Alvarado apeló al nacionalismo
Apodado el Goebbels del Gobierno, en alusión al estratega de la propaganda nazi y a quien, en efecto, una de sus hijas le regaló una biografía de este por Navidad, Alvarado dice que el éxito de su estrategia radica en haber sido capaz de romper con lo obvio y apostarle a un concepto fuera de moda, como la Patria, en contra de la recomendación de expertos internacionales.
“Partimos de esa ruptura con la concepción de que el pueblo también come de conceptos e ilusiones y estamos ayudando a que tenga mayor nivel de reflexión política, se empodere”, asegura este hombre que hizo sus pinitos políticos como publicista y relacionador público de la campaña presidencial de Abdalá Bucaram.
Respecto de la similitud de su eslogan con el del gobierno de Hugo Chávez (“Venezuela ya es de todos”), vigente desde antes de la presidencia de Correa, dice que es una coincidencia, al igual que lo podría ser que algunas de sus tácticas se acerquen a las de Goebbels. Por ejemplo, reunir a diversos adversarios en una sola categoría o individuo (partidocracia). Si no puedes negar las malas noticias, inventa otras que las distraigan (la crisis es un arrastre de malos gobiernos).
Marketing, publicidad, comunicación
Alvarado también menciona el título de un libro que lo inspiró: De abajo hacia arriba: la táctica dicta la estrategia, de Al Ries, autor de otras obras como Posicionamiento: la batalla por su mente y Cómo utilizar principios militares para desarrollar estrategias de marketing.
Alvarado, quien tiene entre sus títulos los de comunicador social, publicista y especialista en marketing, sostiene que su estrategia publicitaria se divide en tres piezas: 1. Los comerciales de televisión para informar qué hace el Gobierno con la plata del pueblo, en los cuales ‘no aparece Correa’; 2. Los comerciales de contenido emocional, que buscan generar cambios de conducta, en los que sí aparece la imagen del Presidente; y, 3. La información sobre la visión del Gobierno, que incluye las cadenas, los enlaces radiales sabatinos, el periódico El Ciudadano (quincenal, por $ 4.000 cada edición) y la página web.
Refuta la cifra de $ 17 millones publicada por este Diario, basada en datos de Infomedia, y dice que en esta se incluyen instituciones como el Seguro Social y la Asamblea Constituyente, que no hacen parte del Gobierno; sin embargo, en esas propagandas, al final han aparecido eslóganes que siempre son usados por el Estado como “La Patria ya es todos” o “La Revolución Ciudadana está en marcha (las tres últimas palabras salieron del Municipio de Guayaquil, con el cual tiene confrontaciones)”.
Enlaces multimedia como forma efectiva de comunicación
Hugo Barber, director de la encuestadora Perfiles de Opinión, considera que precisamente los enlaces radiales y las cadenas televisivas constituyen las piezas “más efectivas” de la propaganda del Gobierno porque generan adhesión emocional y muestran a Correa como un presidente itinerante, pues acude a lugares diferentes cada semana, lo que transmite una sensación de cercanía.
“Es un fenómeno extraño porque la adhesión emocional es muy grande, pero la percepción de mejora no es muy alta según los grupos focales”, explica Barber, quien opina que los enlaces le dan una ventaja a Correa para promocionar a sus candidatos en cada campaña.
Aporte venezolano
Vinicio Alvarado dice que en la TV pública hay un aporte de 5 ó 6 millones de dólares de Venezuela y que está buscando convenios con los embajadores que lo visitan, a quienes les ha pedido ayuda para ver si aportan con el canal, con la radio. “No veo en eso ningún mito, un medio público significa que es de la sociedad...”, sostiene.
Inversión
También explica que la inversión del Gobierno Nacional en las propagandas que salen en los medios escritos es del 4%; el 71% es televisiva y el 23%, radial. Además, que en los medios televisivos el Estado obtiene el 70% de descuento en sus anuncios, porcentaje que cree no se reducirá en época de campaña electoral.
LAS AGENCIAS
21 de julio 2009. Diario Hoy publicaba: “Roldán Vinicio
Alvarado Espinel fue reelegido por los accionistas de la agencia de publicidad
Creacional S.A. como su presidente, el 6 de diciembre de 2006. Su nombramiento
fue inscrito en el Registro Mercantil el 14 de ese mismo diciembre y un mes
después, el 15 de enero de 2007, asumió las funciones de secretario general de
la Administración Pública en el Gobierno de Rafael Correa. Según los registros en la Internet de la Superintendencia
de Compañías, Alvarado no ha sido relevado de su cargo.
Desde entonces, 2007, la agencia Creacional ha mejorado ostensiblemente sus estados financieros. La referencia son sus pagos anuales de Impuesto a la Renta”.
LAS CIFRAS
Desde entonces, 2007, la agencia Creacional ha mejorado ostensiblemente sus estados financieros. La referencia son sus pagos anuales de Impuesto a la Renta”.
LAS CIFRAS
Años 2003, 2004, la agencia Creacional de Vinicio Alvarado Espinel
registró $0 como pago de su Impuesto a la Renta.
En 2005, fue de $13.216.
En 2006, no existe la declaración de Creacional.
En 2007, el pago del Impuesto a la Renta subió a $34.236.
En 2007, el pago del Impuesto a la Renta subió a $34.236.
El 2008 se dio un boom: $163.177, lo que representa un crecimiento de 1
000%.
La agencia Percrea, cuyo representante es Carlos Alvarado Espinel,
hermano de Vinicio, el entonces Secretario de la Administración, también mejoró
su renta en este Gobierno. Durante tres años: 2002, 2003, 2004, generó $0
tributos al Estado.
Pero en 2006 pagó $7.894
En 2008 tributó $43.585.
http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/agencias-de-los-alvarado-suben-como-la-espuma-359232.html (Agencias de los Alvarado suben como 'la
espuma', 21 julio 2009)
20 de octubre 2009. La revista Vanguardia denunció cómo la
publicidad del gobierno ha sido captada por los hermanos Alvarado, con empresas
legales y fantasmas, con socios semiocultos. Es el caso de la empresa de
publicidad ‘Uma’. “El Diablo Uma está al reverso de la credencial de Laura
Guerrero, la gerente general, y del creativo Orlando Vega. Muchas de esas
tarjetas fueron entregadas, desde hace dos años, a los encargados de la
comunicación de entidades adscritas al Gobierno. Uma absorbió discretamente la
creación de publicidades, cambió de imagen y logos en ministerios e
instituciones, hizo impresión de isotipos de miles de hojas, carpetas,
tarjetas… También propagandas como Patria, Bandera, Socio Ahorro, pagos de
impuestos en el SRI o campañas publicitarias para promocionar, por ejemplo, la
Constitución. Un jerarca del régimen todavía recuerda que le pidieron ir a una
agencia de publicidad para grabar un spot y cuando llegó lo dirigieron a las
oficinas de Uma…
Dos años exitosos para los
negocios. Pero Uma, en el ámbito societario, no existe. No hay registros de esa
compañía utilizada por los encargados de la publicidad del Régimen, como
Vinicio Alvarado, secretario de la Administración Pública, y Roberto Puga,
subsecretario de Imagen y Publicidad. La que factura es Ilednym S.A., una firma
guayaquileña cuyo objeto social es “la compra, venta, administración,
corretaje, alquiler, permita y agenciamiento de bienes inmuebles”. Es lo que
figura en el Registro de Sociedades de la Superintendencia de Compañías, cuyo
número de expediente es 126474. Laura Guerrero también es allí la gerente
general. Ella es una publicista cercana a Vinicio Alvarado, pues trabajó en
Percrea, hasta el 2007, una de las prósperas empresas de los hermanos Alvarado.
En efecto, Vinicio Alvarado y Carlos Alvarado figuran como socios accionistas
de esa compañía en un documento interno de la Superintendencia del 31 de marzo
del 2008 (que tiene Vanguardia); es decir, 15 meses después de que Vinicio
Alvarado entrara a la Secretaría General de la Administración”.
En 2007, la empresa Ilednym pagó 7 198,99 dólares por Impuesto a la
Renta. “Su crecimiento, al año siguiente, desafió cualquier manual de empresas
exitosas, pues pagó 95 501,04 dólares al SRI”.
Ilednym tiene tres direcciones en Guayaquil y una en Quito.
Al marcar los números de Ilednym, la grabación dice: “Usted se ha
comunicado con Uma Creativa. Si conoce…”.
“Un caso prueba que Ilednym y Uma son lo mismo. El 27 de septiembre del
2007, Nathalie Cely solicita a José Rosero, secretario Técnico de su
ministerio, servicios de diseño e impresión de Portadas. El contrato de
prestación de servicios llegó 24 horas después en una hoja con los logos de las
dos empresas”.
En su declaración de bienes hecha en la Notaría de Samborondón, el 10 de
enero 2007, “Vinicio Alvarado indica que tiene inversiones en tres empresas:
Creacional, Edit Target y Adoquinex. Percrea no figura a pesar de que él
aparece como socio, como ya fue anotado. En el mismo documento de 7 páginas, él
declara un rendimiento en Creacional de 93 240,72 dólares en 2006. Esa empresa,
más Adoquinex y Percrea, tienen la misma dirección. Según sus páginas web,
están ubicadas en la calle Costanera nro. 611 y Las Monjas, en Urdesa. Ese es
uno de los sectores exclusivos de Guayaquil, donde se han construido casas de
grandes portones, en medio de anchas vías y parterres con jardines. Esos
negocios están a dos calles de la casa de dos pisos de Vinicio Alvarado, en
Bálsamos, que fue declarada al Notario de Samborondón, Fidel Insuaste”.
“Si se suman los impuestos, Creacional y Percrea pagaron al SRI 240
058,56 dólares en el 2008: el mejor año en su historia. ¿Cuánto representa esto
en monto de negocios? Una cifra totalmente arbitraria, dada por una empresa
publicitaria a Vanguardia, dice que 105.000 dólares de pago de impuesto a la
renta representa una facturación de unos 24 millones de dólares”. (Vanguardia
maneja las mismas cifras de impuestos que tiene diario Hoy porque fueron
obtenidas en el SRI. En el 2008 Creacional tributó por $163.177).
“Vinicio Alvarado declaró como suyas a Adoquinex y Edit Target. De las
dos, sólo Edit Target resucitó en el SRI, pues en la declaración juramentada
ante notario, el Secretario General de la Administración declaró cero
rendimiento en las dos. Edit Target, gerenciada por una ex empleada de
Creacional, Stefanía Barquet, también ha recibido publicidad del Régimen. Lo
prueba la factura 1208 emitida el 10 de de diciembre del 2008 al Ministerio de
Coordinación de Desarrollo social por 1275 dólares. En esa factura aún consta
el correo de Alex Camacho (acamacho@editarget.com), actual gerente de diario El Telégrafo, quien también trabajó con
Vinicio Alvarado hasta junio del 2007.
Esta empresa, que registró cero
dólares de pago al SRI en el 2007, canceló 10 716,45 dólares en el 2008.
También en este caso, la dirección que está en la factura difiere de la que
tiene la Superintendencia de Compañías. Edit Target funciona en la
Circunvalación Sur nro. 219, según sus datos. En el organismo de control está
en la misma vía pero en el número 6. Edit Target reserva otra sorpresa. Su sede
también es la de Generamedios, creada el 23 de junio del 2008 e igualmente
gerenciala por Stefanía Barquet. Esas dos empresas editan tres medios: El
Oficial, Cosechando y Mujeres 365. La factura que pagó el ministerio de
Coordinación de Desarrollo Social fue por un aviso publicado en Mujeres 365…”
“La publicidad, como la política son, al parecer, asuntos de familia
entre los Alvarado. El 17 de junio del 2008 se constituyó en Guayaquil la firma
Edecer. El hijo de Fernando Alvarado, secretario de Comunicación de la
Presidencia, José Francisco, es el gerente general de esa empresa que tiene
como objeto social actividades publicitarias. Su número de expediente en la
Superintendencia de Compañías es 131159. Edecer es la cara comercial de Radio
Sonido 93.5 FM, un medio que fue gerenciado por Fernando Alvarado desde 1998
hasta el 2007… esa empresa, que se constituyó en Guayaquil pero que funciona en
Quevedo, pagó al SRI, en su primer año de funcionamiento, 2 848,12 dólares”.
“El Secretario de Comunicación de la Presidencia, Fernando Alvarado,
trabajó también como consultor en Axis
hasta 2007”. Según una denuncia de Jaime Solórzano, ex ejecutivo de Invermun,
Axis es una empresa de relaciones públicas perteneciente a los primos Vinicio
Alvarado Espinel y Luis Monge Espinel, pero en otras ocasiones dice que es de los
hermanos Vinicio y Fernando Alvarado. Esta confusión en el dato sucede porque, según Vanguardia, “Axis no aparece en
los registros de la Superintendencia de Compañías. No obstante, la oficina de
Guayaquil, el local 120 del Centro Comercial Albán Borja, es rentada a Luis
Monge Espinel, actual Jefe Político de Guayaquil y primo de los Alvarado”.
http://es.scribd.com/doc/54293112/Revista-VANGUARDIA-211-Los-negocios-de-los-Alvarado-octubre-2009 (Los negocios de los Alvarado. Revista Vanguardia. 20 de octubre 2009)
LAS CUENTAS DE LOS ALVARADO
29 de octubre 2009. Ante una denuncia de Jaime Solórzano Ycaza
que trabajaba en Invermun, una empresa que operaba juegos de azar electrónicos,
e hizo denuncias en contra de Vinicio Alvarado, la Contraloría realizó una
‘acción de control’ a los bienes del secretario de la Administración Pública (a
esa fecha), Vinicio Alvarado, y al secretario jurídico de la Presidencia,
Alexis Mera. Los resultados constan en un informe de esta fecha detallado en la
nota ‘Así se cayó Invermun’ publicada en la revista Vanguardia el 6-12 de
diciembre 2010.
“En el caso de Fernando Alvarado se realizó una revisión desde el 6 de noviembre
del 2007, cuando ingresó a la Presidencia, hasta el 21 de julio del 2009,
cuando presentó la declaración de bienes actualizada. Él, según la Contraloría,
recibió 95 073, 15 dólares de salarios y viáticos… acreditados en cuentas de
dos bancos, una del Banco de Guayaquil y otra del Bolivariano… (además tiene)
una en el Banco del Pacífico… En el período auditado recibió depósitos y
transferencias por 876.409 dólares. Lo que hace, según la Contraloría, una
diferencia de 781.336 dólares, descontando sus remuneraciones… (la diferencia
en los ingresos fue porque) se detectaron depósitos de cobros de facturas de la
Radio Sonido, pagos de préstamos que él otorgó, depósitos familiares…”
“En el caso de Vinicio Alvarado la Contraloría revisó su patrimonio en
el período comprendido entre el 10 de enero del 2007 y el 22 de septiembre del
2009… recibió por remuneraciones y viáticos 144.554 dólares que fueron
depositados en la cuenta corriente del Banco de Guayaquil… en las 13 hojas de
la verificación preliminar se concluye que ha movido dinero en cuatro cuentas
bancarias. No ofrece un total pero los depósitos suman 783.055 dólares.
En su caso, la Contraloría también verificó el origen de los depósitos.
Y constan ingresos de la empresa (de publicidad) Creacional, de su esposa por
su empleo en esa compañía y de familiares…”
“En los dos casos, los auditores de la Contraloría concluyen que no
existen hallazgos importantes que ameriten la ejecución de un plan especial”.
“Otro de los documentos de descargo es un informe de la Secretaría de
Transparencia de Gestión, del 10 de marzo del 2010, en la época de José
Serrano, ahora Ministro de Justicia. Ese fue un análisis solicitado por Vinicio
Alvarado luego de una publicación de diario Hoy, del 21 de julio del 2009,
acerca del crecimiento de Creacional y Percrea. La petición fue recibida en la
Secretaría el 5 de octubre del 2009.
Sobre Creacional, dice el análisis, registró incremento en un 54% en sus
ingresos antes del gobierno actual. Y acerca de Percrea el aumento se presentó
en el 2005 en un 142%... La conclusión: el archivo del caso”.
http://es.scribd.com/doc/230314734/informe-invermun#scribd (Así se cayó el caso Invermun. Revista
Vanguardia. 6-12 de diciembre 2010)
JUEGOS PELIGROSOS
Diario Expreso publicó el 14 de junio 2009 una serie de artículos que
denunciaban que Fabricio Correa, hermano del presidente Rafael, había recibido
del Estado contratos por unos 80 millones de dólares (que después subieron a
180 millones) y al interior del gobierno se dio un enfrentamiento que incluyó
otras denuncias en contra de altos funcionarios del círculo íntimo del
presidente, como los hermanos Alvarado, y también tocaron a su hermana. La
revista Vistazo decía entonces en su artículo ‘Relaciones azarosas’: “Hábil
jugada de Fabricio Correa: pasa de denunciado a denunciante al apoyar la
versión según la cual miembros del equipo de Gobierno recibieron pagos de una
casa de juegos de azar ilegal. El efecto carambola llegó a su hermana Pierina,
cuya campaña a la Prefectura habría
recibido apoyo de esta firma”.
‘Los juegos peligrosos’ comenzaron a conocerse en octubre 2009, pero los
juegos de azar se convirtieron en tema político –publicitario- de moda, desde octubre 2007, cuando el presidente
Correa amenazara con “triturar” las máquinas de azar ilegales en el país.
Se había convertido en un negocio ilegal por una norma legal que
propició la corrupción. Una nota de la revista Vistazo explicó: “La normativa
nacional reconoce a los casinos, establecimientos que funcionan en hoteles
cinco estrellas, que requieren una inversión mínima de cuatro millones de
dólares y cumplen con estándares de calidad turística internacional. Además,
las casas de juego (bingos mecánicos) y los hipódromos.
Al no haberse regulado la figura de las casas de máquinas tragamonedas
en sitios distintos a los hoteles cinco estrellas, empezó un esquema de
corrupción: éstas funcionaron gracias a amparos constitucionales emitidos por
jueces de dudosa actuación.
Aquí unas revelaciones que el diario Hoy publicó: "El rey de las
tragamonedas" que conquistó el Ecuador”.
Félix Rosenberg Guttman es conocido como "el rey de las
tragamonedas" en el Perú. Este empresario peruano de origen judío, quien
no gusta de sus juegos de azar, es el más grande operador de casas de juego en
ese país y no solo ahí. Ha extendido su negocio a Bolivia, Ecuador y Colombia,
pero el sistema que aplica para abrir el paso a la operación de sus
tragamonedas es el mismo, sin importar las fronteras.
En Perú, por ejemplo -y al igual que en Ecuador- los recursos de amparo son su arma efectiva. La revista Caretas, en una edición de septiembre de 2006, revela que 519 locales de tragamonedas funcionan gracias a los amparos concedidos. No solo eso. Según la misma publicación, los negocios de Rosenberg evaden el pago de los impuestos al juego que en ese país rigen desde 1999. "Para evadir las autorizaciones y los impuestos, los operadores han conseguido el blindaje del Poder Judicial. La deuda tributaria alcanza los 261 millones de soles (alrededor de 60 millones de dólares) y el 72% no se puede cobrar por los amparos", dice el reportaje.
Rosenberg se ha defendido y ha dicho que "si no pagamos impuestos, la Sunat (ente que cobra impuestos) puede cerrarnos. Que no se diga que no pagamos".
En nuestro país, el encargado del Servicio de Rentas Internas, Leonardo Orlando, también presumió una evasión en el pago del impuesto a la renta y reveló que Invermun no paga el ICE (Impuesto a los consumos especiales), gracias al amparo de un juez en Tosagua. "El fallo estableció que no está sujeto a este impuesto, debido a que no son juegos de azar, sino juegos de destreza. Es un absurdo".
Otra coincidencia resulta en que los amparos presentados por las empresas de Rosenberg, siempre son en ciudades pequeñas. Una publicación, en Bolivia, califica a Rosenberg como "el rey de los amparos". "Abrir un negocio detragamonedas evadiendo el pago de impuestos y el control de autoridades no es difícil en el mundo de los salones de juego", dice el diario Crítico de Boliva.
Una última coincidencia: en Perú, el presidente Alan García dijo que "mi gobierno está en contra de convertir a la patria en una suerte de tragamonedas". En Ecuador, Rafael Correa dijo que mandaría a "triturar" estas máquinas. Pero en ambos países, Rosenberg sigue jugando sus fichas. http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/la-suerte-de-invermun-se-agota-374674.html
En Perú, por ejemplo -y al igual que en Ecuador- los recursos de amparo son su arma efectiva. La revista Caretas, en una edición de septiembre de 2006, revela que 519 locales de tragamonedas funcionan gracias a los amparos concedidos. No solo eso. Según la misma publicación, los negocios de Rosenberg evaden el pago de los impuestos al juego que en ese país rigen desde 1999. "Para evadir las autorizaciones y los impuestos, los operadores han conseguido el blindaje del Poder Judicial. La deuda tributaria alcanza los 261 millones de soles (alrededor de 60 millones de dólares) y el 72% no se puede cobrar por los amparos", dice el reportaje.
Rosenberg se ha defendido y ha dicho que "si no pagamos impuestos, la Sunat (ente que cobra impuestos) puede cerrarnos. Que no se diga que no pagamos".
En nuestro país, el encargado del Servicio de Rentas Internas, Leonardo Orlando, también presumió una evasión en el pago del impuesto a la renta y reveló que Invermun no paga el ICE (Impuesto a los consumos especiales), gracias al amparo de un juez en Tosagua. "El fallo estableció que no está sujeto a este impuesto, debido a que no son juegos de azar, sino juegos de destreza. Es un absurdo".
Otra coincidencia resulta en que los amparos presentados por las empresas de Rosenberg, siempre son en ciudades pequeñas. Una publicación, en Bolivia, califica a Rosenberg como "el rey de los amparos". "Abrir un negocio detragamonedas evadiendo el pago de impuestos y el control de autoridades no es difícil en el mundo de los salones de juego", dice el diario Crítico de Boliva.
Una última coincidencia: en Perú, el presidente Alan García dijo que "mi gobierno está en contra de convertir a la patria en una suerte de tragamonedas". En Ecuador, Rafael Correa dijo que mandaría a "triturar" estas máquinas. Pero en ambos países, Rosenberg sigue jugando sus fichas. http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/la-suerte-de-invermun-se-agota-374674.html
Continúa la nota de Vistazo: el 15 de noviembre de 2008, en Machala, el
fiscal de Misceláneos realizó un operativo sorpresa para clausurar las salas
de máquinas y juegos de azar ilegalmente establecidas. Solo en esa ciudad
operan seis establecimientos. Sin embargo, la noche del operativo no se
presentó el Intendente de Policía, quien se encontraba en una reunión política
de Alianza PAIS. Durante el allanamiento, las autoridades incautaron un sobre
cerrado con la leyenda: “Para el Intendente” y con 700 dólares en su interior.
El funcionario salió de su cargo tres días después del hallazgo. Hoy es
asesor de la Directora provincial del Ministerio de Inclusión Social y
Económica, MIES, en El Oro, y es activo militante del oficialismo. Ante la
prensa local, él negó cualquier vinculación con las casas de juego
irregulares”.
A la fecha que el presidente Correa hiciera el anuncio de “triturar las
máquinas”, Jaime Solórzano Ycaza trabajaba en Invermun, una empresa que operaba
juegos de azar electrónicos en el país. Sus amigos Víctor Lescano y Félix
Rosemberg, directivos de esta empresa le dieron trabajo allí, donde durante
tres años ocupó sucesivamente los cargos de asistente de Marketing, jefe de
seguridad y transporte, coordinador de la sala de juegos Miami en Guayaquil y
jefe de Marketing. Salió el 6 de julio 2009, bajo la figura de ‘visto bueno’
(despido), por problemas con los directivos de Invermun. En 1997 estuvo preso
por ‘apropiación indebida’ y en este 2009 enfrentaba un juicio por ‘abuso de
confianza’.
Según Vistazo, “En Ecuador Invermun es investigada por presunto lavado
de activos desde 2008. Tiene 84 salas de juego y más de 5.000 máquinas. Pese a
sus ingresos, como Impuesto a la Renta pagó 22.696 dólares en 2007; y 21.601
dólares en 2008, según el Servicio de Rentas Internas, SRI.
Al menos 100 empresas podrían estar relacionadas con esta firma, muchas
de ellas, compañías de papel para eludir el pago de impuestos. Entre ellas,
Globexpsa, que instalada en la Zona Franca de Manabí ensambla y fabrica
máquinas electrónicas, aunque formalmente declara que trabaja en la rama
textil.
La proyección de rentabilidad de Invermun en el país para los próximos
15 años es 520 millones de dólares, según el correo electrónico que Jaime
Solórzano habría enviado el 23 de julio (2009) al ministro coordinador de la
Política, Ricardo Patiño, al secretario jurídico de la Presidencia, Alexis
Mera, y al hermano del Presidente, Fabricio Correa.
En diálogo con Vistazo, Solórzano explicó que dos semanas después de su
despido envió un correo electrónico a Ricardo Patiño (ex compañero del colegio
Cristóbal Colón), a Alexis Mera y a Fabricio Correa. En ese mensaje, Solórzano
habría advertido que Invermun “ilegalmente manipula con autoridades que
reciben dinero”. Los dos primeros no contestaron, Fabricio Correa sí y se abrió
el camino para la denuncia.
22 de septiembre 2009. Solórzano fue a la Notaría 38 de Guayaquil para hacer una denuncia de
soborno de la empresa Invermun a los hermanos Alvarado Espinel (Vinicio,
Fernando y Carlos), a su primo, el jefe político de Guayaquil, Luis Humberto
Monge Espinel; al también asambleísta Juan Carlos Cassinelli, cuyo estudio
jurídico asesoraba a Invermun, entre otros”.
En una parte de su declaración difundida por diario Hoy, Solórzano dijo:
"Yo, en persona, y en la oficina de Víctor Lescano, gerente de Invermun,
entregué dinero a Vinicio Alvarado en un sobre manila. Le di $10 mil en
billetes. Eso ocurrió una sola vez a él y otra vez al hermano Fernando". http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/sri-abrio-un-expediente-en-contra-de-la-empresa-invermun-462209.html (Hoy. 4
de marzo 2011.)
Sobre Fernando Alvarado agregó algo que está anotado en Vistazo. “Habría
sido el asesor de crisis de la firma de
tragamonedas, en noviembre de 2007, un mes después de que el presidente Correa
anunciara triturar a las máquinas de azar ilegales del país. Como prueba, Jaime
Solórzano exhibe la copia de un correo electrónico, fechado en octubre de 2007,
en el que se pide el pago de la factura a favor de Axis (la empresa de
relaciones públicas de los Alvarado) por parte de la empresa Invermun.
12 de octubre 2009. Fabricio Correa dio lectura a esta
declaración juramentada de Solórzano, en la Asamblea Nacional donde estaba toda
la prensa y fue un escándalo. Los hechos se detallan en la crónica: ‘Un peón de
Fabricio Correa sacudió el tablero’, publicada en el diario El Comercio.
En el tablero político y familiar del Gobierno se
juega una partida complicada. Fabricio Correa utilizó a un
peón desconocido para poner en jaque a funcionarios cercanos a su hermano
menor, el Presidente de la República.
Jaime Solórzano Ycaza, un personaje hasta entonces anónimo, que laboró por tres años en la empresa Invermun, fue el encargado de mover las fichas del juego. Así evidenció una supuesta red de sobornos a funcionarios públicos y de financiar a ex candidatos del movimiento de Gobierno.
Su figura, que evidencia un sobrepeso, se paseó esta semana por los sets de televisión y fue noticia de primera plana, con documentos supuestamente conseguidos en la empresa, para la que laboró hasta julio pasado.
Citó entre los supuestos beneficiarios a los hermanos Vinicio y Fernando Alvarado Espinel, secretarios de la Administración Pública y de Comunicación, respectivamente, entre otros.
La presunta entrega de dinero, según Solórzano, tenía como finalidad la protección de las operaciones de las 84 salas de juegos con máquinas tragamonedas que la firma, de origen peruano, maneja en seis provincias del país.
Esos negocios no están regulados por el Ministerio de Turismo ni por el de Gobierno. No son considerados un servicio complementario de los hoteles de lujo.
Esa misma denuncia la hizo el12 de octubre Fabricio Correa en los medios y en la Comisión de Participación de la Asamblea. Allí presentó dos declaraciones juramentadas que Solórzano le entregó sobre la presunta entrega de coimas. Pero Correa no midió que las acusaciones salpicarían a su hermana Pierina. http://www.elcomercio.com/noticias/peon-Fabricio-Correa-sacudio-tablero_0_140386061.html (24 octubre 2009).
Jaime Solórzano Ycaza, un personaje hasta entonces anónimo, que laboró por tres años en la empresa Invermun, fue el encargado de mover las fichas del juego. Así evidenció una supuesta red de sobornos a funcionarios públicos y de financiar a ex candidatos del movimiento de Gobierno.
Su figura, que evidencia un sobrepeso, se paseó esta semana por los sets de televisión y fue noticia de primera plana, con documentos supuestamente conseguidos en la empresa, para la que laboró hasta julio pasado.
Citó entre los supuestos beneficiarios a los hermanos Vinicio y Fernando Alvarado Espinel, secretarios de la Administración Pública y de Comunicación, respectivamente, entre otros.
La presunta entrega de dinero, según Solórzano, tenía como finalidad la protección de las operaciones de las 84 salas de juegos con máquinas tragamonedas que la firma, de origen peruano, maneja en seis provincias del país.
Esos negocios no están regulados por el Ministerio de Turismo ni por el de Gobierno. No son considerados un servicio complementario de los hoteles de lujo.
Esa misma denuncia la hizo el12 de octubre Fabricio Correa en los medios y en la Comisión de Participación de la Asamblea. Allí presentó dos declaraciones juramentadas que Solórzano le entregó sobre la presunta entrega de coimas. Pero Correa no midió que las acusaciones salpicarían a su hermana Pierina. http://www.elcomercio.com/noticias/peon-Fabricio-Correa-sacudio-tablero_0_140386061.html (24 octubre 2009).
En denuncias posteriores Solórzano destapó el apoyo financiero a la
campaña de la hermana del Presidente, Pierina Correa, a la Prefectura del
Guayas, postulación que no logró en las urnas. En entrevista con Vistazo,
Víctor Lescano, gerente general de Invermun, la casa de juegos de azar, aseguró:
“Yo sí reconozco (sobre la contribución a la campaña de Pierina) porque
realmente en primer lugar no ha sido un aporte exuberante… no recuerdo el
monto, creo que no llega a 700 u 800 dólares… no recuerdo si fueron camisetas o
banners, una cosa así… lo que pasa es que yo antes de que ella esté en la
campaña la conocí… personalmente ella y yo fuimos a muchos pueblos en la época
de las inundaciones, yo llevé medicinas y a un médico y ella también ayudaba a
toda esa gente mediante su Fundación Abriendo Caminos”. Y recalcó que
únicamente se refería al aporte a la campaña de la hermana del Presidente, y
no a otros funcionarios gubernamentales afines a Alianza PAIS…
Pero Solórzano dijo “que recibió órdenes superiores para concretar donaciones
de camisetas, mochilas, tazas, vasos,
afiches y abanicos para promocionar candidaturas del oficialismo. Solórzano
nombra, además de Pierina Correa, a Daniel Avecillas, alcalde de Yaguachi;
Julio César Quiñónez, intendente del Guayas; y Gastón Gagliardo candidato a
asambleísta.
Los aludidos por las denuncias negaron haber recibido favores, y peor
aún, haber asumido compromisos para permitir el funcionamiento de estos lugares
ilegales. Pero Solórzano mostró a Vistazo un jarro, un vaso, una mochila y
varios abanicos con la impresión de Pierina Correa candidata a prefecta...”
www.vistazo.com/ea/pais/imprimir.php?Vistazo.com&id=2926 (Relaciones azarosas. Vistazo. s/f)
28 de octubre 2009. Fabricio Correa, hermano mayor del Presidente
de la República, y el ex gerente de Invermun, Jaime Solórzano, asistieron ayer
juntos a una comisaría de Policía.
Este último debía rendir una declaración en base a una citación, bajo el cargo de propagación de rumores falsos, en relación a sus denuncias sobre sobornos de la empresa a funcionarios públicos para que permitan la operación de sus negocios de casinos.
César Cabrera, comisario sexto de Policía Nacional, no cumplió con la diligencia por la ausencia de Víctor Lescano, actual directivo de la empresa y principal cuestionado.
Solórzano se abstuvo de emitir comentarios. Sin embargo, Correa calificó de sospechosa la acción de la Comisaría por actuar con rapidez para convocar a Solórzano. Dijo que el comisario es cuota de una asistente del gobernador Roberto Cuero. Pidió que se compare la agilidad del funcionario con otras acciones donde le haya tocado actuar.
Correa denunció que en la Gobernación de Guayas manda Luis Monge, actual jefe político, y uno de los acusados de recibir beneficios para mantener abiertos locales de tragamonedas. http://www.lahora.com.ec/index.php/noticias/show/950839/-1/%E2%80%98Quieren_callar_a_Sol%C3%B3rzano%E2%80%99_.html
Este último debía rendir una declaración en base a una citación, bajo el cargo de propagación de rumores falsos, en relación a sus denuncias sobre sobornos de la empresa a funcionarios públicos para que permitan la operación de sus negocios de casinos.
César Cabrera, comisario sexto de Policía Nacional, no cumplió con la diligencia por la ausencia de Víctor Lescano, actual directivo de la empresa y principal cuestionado.
Solórzano se abstuvo de emitir comentarios. Sin embargo, Correa calificó de sospechosa la acción de la Comisaría por actuar con rapidez para convocar a Solórzano. Dijo que el comisario es cuota de una asistente del gobernador Roberto Cuero. Pidió que se compare la agilidad del funcionario con otras acciones donde le haya tocado actuar.
Correa denunció que en la Gobernación de Guayas manda Luis Monge, actual jefe político, y uno de los acusados de recibir beneficios para mantener abiertos locales de tragamonedas. http://www.lahora.com.ec/index.php/noticias/show/950839/-1/%E2%80%98Quieren_callar_a_Sol%C3%B3rzano%E2%80%99_.html
27 de septiembre 2010. El denunciante del supuesto funcionamiento de
una red de corrupción para autorizar la operación de casinos administrados por
la empresa Invermun en Guayaquil, Jaime Solórzano, fue acusado ayer por la
Fiscalía del delito de ofensas con amagos o injurias a ministros, diputados,
magistrados, jueces o gobernadores.
Se abstuvo de acusar a Fabricio Correa, hermano del mandatario Rafael
Correa, quien hizo pública esa denuncia ante la Comisión de lo Económico de la
Asamblea, cuando leyó la declaración juramentada suscrita por Solórzano, ex
ejecutivo de Invermun, y en la que este afirmaba que Invermun dio comisiones a
varios funcionarios del Gobierno, entre ellos Vinicio Alvarado, secretario de
la Administración, a quien dijo haber entregado personalmente $ 10 mil, a
nombre de la empresa. http://www.eluniverso.com/2010/09/28/1/1355/fiscal-acusa-solorzano-ofensas-funcionarios.html
15 de octubre 2009. Vinicio y Fernando Alvarado Espinel
presentaron una denuncia ante el Fiscal de Pichincha, en contra del denunciante
Solórzano, alegando haber sido víctimas de ‘injuria calumniosa’. Para
defenderles estuvo el secretario jurídico de la presidencia de la república,
Alexis Mera, quien enviaba sus escritos en papel con el logo de la misma
presidencia de la república. Según la denuncia de los hermanos Alvarado, la
primera víctima de la injuria proferida
por Solórzano es “El Estado ecuatoriano, pues (…) se ha buscado causar
conmoción social e inestabilidad política a través de infundadas acusaciones en
contra de funcionarios públicos”. A Mera se sumaron como patrocinadores otros
seis abogados de la Secretaría Jurídica del Palacio de Carondelet.
19 de octubre 2009. “Solórzano confirmó que durante los tres años
que trabajó en cargos gerenciales en Invermun, evidenció como se coimaba a
funcionarios públicos para que las salas de azar que maneja la empresa en el
país puedan operar sin trabas.
Dijo que personalmente entregó un sobre con dinero a Vinicio Alvarado,
Secretario de la Administración Pública”, informó Ecuavisa.
18 de noviembre 2009. Mientras se movían las acciones de defensa de
los involucrados en el supuesto soborno,
el denunciante Jaime Solórzano no era atendido en sus peticiones a la fiscalía.
Este 18 de noviembre había enviado al fiscal general Washington Pesántez, un
escrito solicitando 18 diligencias que no se realizaron, según su abogado
defensor Joffre Campaña.
21 de mayo 2010. En la audiencia de formulación de cargos, la
defensa de Solórzano insistió en su pedido de varias acciones, entre esas, que
se recepten versiones de los relacionados con el caso, el peritaje de la
computadora portátil de Solórzano y se investiguen las cuentas corrientes y de
ahorro (de los Alvarado había el informe de la Contraloría), transferencias al
exterior, consumos de tarjetas de crédito, nivel de vida, etc., de los
denunciados. A criterio del abogado Campaña, clave era el peritaje de la
computadora de Solórzano donde estaban los correos electrónicos y la
investigación de las cuentas bancarias de Invermun, de Félix Rosenberg y
Alexander Rosenberg. “Solórzano dice que allí están las pruebas de su denuncia
porque se encontrarían los cheques con los cuales se pagaba a las empresas de
Vinicio Alvarado”. (Datos de Vanguardia, en nota titulada: Así se cayó el caso
Invermun. 6-12 de diciembre 2010).
28 de septiembre 2010. La Fiscalía coincidió con los demandantes
Fernando y Vinicio Alvarado, secretario de Comunicación y de la Administración
Pública respectivamente, así como con el asambleísta de Alianza PAIS, Juan
Carlos Cassinelli, y este día acusó a Jaime Solórzano del ‘delito de injurias y
ofensas’. Pero la Fiscalía se abstuvo de acusar a Fabricio Correa, el lector de
la denuncia pública.
Argumentos de los abogados: según el abogado Antonio García defensor de
los hermanos Alvarado, el escrito de Jaime Solórzano que contiene las supuestas
denuncia injuriosas contra sus clientes, es un documento privado que no fue
protocolizado, pues el notario al que asistió el denunciantes solo dio fe de la
autenticidad de la firma. Joffre Campaña, abogado de Solórzano, en cambio,
sostuvo que el delito prescribió.
3 de septiembre 2012. El Universo informaba: “Fabricio Correa,
luego de la rueda de prensa que diera, denunciando la presunta intención de la
Fiscalía General del Estado de apresarlo en represalia por sus denuncias de
corrupción en el Gobierno, publicó en su página web documentación y
declaraciones de Jaime Solórzano, exgerente administrativo de Invermun.
Fabricio sostiene, en su página web, que Vinicio Alvarado, secretario de la Administración, armó desde Carondelet las estrategias jurídica y publicitaria para reabrir las salas de juego de Invermun, luego de cinco oportunidades en que fueron cerradas por las autoridades. Y exhibe la versión de Solórzano ante la Fiscalía, presentada el 30 de octubre del 2009, así como copias de supuestos correos electrónicos en los que se probaría que empresas de los hermanos Alvarado trabajaron para Invermun.
Estas pruebas, dice Fabricio, no fueron tomadas en cuenta por la Fiscalía y la semana pasada, Solórzano fue sentenciado a tres meses de prisión por el delito de ofensas a funcionarios públicos”.
Fabricio sostiene, en su página web, que Vinicio Alvarado, secretario de la Administración, armó desde Carondelet las estrategias jurídica y publicitaria para reabrir las salas de juego de Invermun, luego de cinco oportunidades en que fueron cerradas por las autoridades. Y exhibe la versión de Solórzano ante la Fiscalía, presentada el 30 de octubre del 2009, así como copias de supuestos correos electrónicos en los que se probaría que empresas de los hermanos Alvarado trabajaron para Invermun.
Estas pruebas, dice Fabricio, no fueron tomadas en cuenta por la Fiscalía y la semana pasada, Solórzano fue sentenciado a tres meses de prisión por el delito de ofensas a funcionarios públicos”.
EL NEGOCIO DEL HEREDERO
Diario El Universo estaba investigando al chofer de José Alvarado, hijo
del secretario nacional de comunicación, Fernando Alvarado, quien aparecía como
socio fundador de la empresa Vialmesa que tiene el "monopolio" del
transporte de la urea que el gobierno distribuye en el país. Por ética y para
precisar datos, el diario envió a José Alvarado un correo electrónico
solicitándole una entrevista. El 20 de mayo 2012 respondió al correo:
"Estoy copiando este correo a mi padre, porque estoy seguro que ustedes
(diario El Universo) tratarán de generar suspicacias, intenciones claramente
detectables en sus preguntas".
El Universo hizo público esta “intimidación” y siguió adelante con el
tema que se publicó en una serie de varios artículos. En el primero publicado el 29 de mayo 2012 con el
título “BNF y UNA contrataron por $ 4,1 millones a vinculados con Vialmesa”, hizo
las siguientes revelaciones:
Camilo Jalca Villegas, un manabita de 44 años, vive en la Cooperativa
Unidad Nacional, de la populosa ciudadela La Florida, al noroeste de de
Guayaquil. Su casa es de tres pisos, pero modesta. Tiene los bloques a la vista
y las ventanas solo con rejas.
Jalca es chofer de José Alvarado Echeverría, de 24 años de edad, hijo de
Fernando Alvarado, el secretario nacional de comunicación. Resulta
incomprensible que viva tan modestamente siendo un empresario que hace negocios
millonarios. Según El Universo, Jalca es uno de los tres socios fundadores de
Vialmesa S.A., la empresa que ha acaparado todos los contratos de transporte de
la Unidad Nacional de Almacenamiento (UNA) por un valor total de $ 3,3
millones, desde noviembre del 2010 hasta el 16 de mayo del 2012.
De acuerdo con las declaraciones de impuesto a la renta, Jalca Villegas ha trabajado desde el año 2008 en la empresa Edecer S.A., que pertenece a José Francisco y Fernando Andrés Alvarado Echeverría, hijos de Fernando Alvarado y Betty Echeverría Morla, la madre. José Francisco es gerente y representante legal de esta empresa.
Creada en junio de 2008, Edecer se dedica a la publicidad, pero el 1 de diciembre del 2011 matriculó un tráiler Mack del 1988. La Superintendencia de Compañías la declaró en inactividad en febrero pasado.
Reportes de esa compañía al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social señalan que el sueldo mensual de Jalca Villegas fue de $ 278 en enero del 2009 y $ 352 en enero del 2011.
Jalca aparece como el accionista mayoritario en el acta de constitución de Vialmesa, fechada el 15 de marzo del 2010, con $ 272 en acciones. Le siguen Luis Villavicencio Segovia y Carlos Antonio Mendoza Fernández, con $ 264 cada uno. En total $ 800.
Contaban con un informe favorable para la constitución de la empresa, emitido en febrero del 2010 por el entonces director de la Agencia Nacional de Tránsito (ANT), Ricardo Antón Khairalla.
El 5 de abril de ese mismo año (2010), José Alvarado Echeverría abrió un RUC, cuya actividad es la de “transporte de carga por carretera”. Y cuatro días más tarde, el 9 de abril (2010), Vialmesa obtuvo su registro de constitución en la Superintendencia (de Compañías).
De acuerdo con las declaraciones de impuesto a la renta, Jalca Villegas ha trabajado desde el año 2008 en la empresa Edecer S.A., que pertenece a José Francisco y Fernando Andrés Alvarado Echeverría, hijos de Fernando Alvarado y Betty Echeverría Morla, la madre. José Francisco es gerente y representante legal de esta empresa.
Creada en junio de 2008, Edecer se dedica a la publicidad, pero el 1 de diciembre del 2011 matriculó un tráiler Mack del 1988. La Superintendencia de Compañías la declaró en inactividad en febrero pasado.
Reportes de esa compañía al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social señalan que el sueldo mensual de Jalca Villegas fue de $ 278 en enero del 2009 y $ 352 en enero del 2011.
Jalca aparece como el accionista mayoritario en el acta de constitución de Vialmesa, fechada el 15 de marzo del 2010, con $ 272 en acciones. Le siguen Luis Villavicencio Segovia y Carlos Antonio Mendoza Fernández, con $ 264 cada uno. En total $ 800.
Contaban con un informe favorable para la constitución de la empresa, emitido en febrero del 2010 por el entonces director de la Agencia Nacional de Tránsito (ANT), Ricardo Antón Khairalla.
El 5 de abril de ese mismo año (2010), José Alvarado Echeverría abrió un RUC, cuya actividad es la de “transporte de carga por carretera”. Y cuatro días más tarde, el 9 de abril (2010), Vialmesa obtuvo su registro de constitución en la Superintendencia (de Compañías).
Jalca actuó como secretario de la junta de accionistas de Vialmesa que
designó a Villavicencio como el gerente. En agosto del 2010 vendió sus acciones
a Villavicencio. Para ese entonces, la empresa ya contaba con un tráiler
Kenworth del 2011, valorado en $ 140.000.
Ahora, la compañía tiene un capital de $ 140.000. Y en un año ha acumulado 18 tráileres de primera mano. El valor de esta flota, según las matrículas, asciende a $ 1,9 millones.
En 4 de agosto del 2010, Jalca vendió sus acciones a Villavicencio. Días después, Vialmesa registró su página web. Ese dominio está a nombre de la empresa Engitech, ubicada en el mismo edificio de Arkae, compañía de Humberto Alvarado Espinel, en el centro comercial La Tienda Dos (frente al Albán Borja). No obstante, estas firmas no tienen relación accionaria.
El 18 de octubre del mismo año (2010), Antón otorgó el permiso de operación a Vialmesa (para transporte). Al día siguiente, por un acuerdo (de emergencia) emitido por Ramón Espinel (ministro de agricultura), la UNA abrió su primera subasta inversa en el portal de Compras Públicas. Vialmesa presentó su oferta, fue la única concursante y ganó.
Desde entonces, Vialmesa ha acaparado todas las subastas inversas de la UNA y ha ganado $ 3,3 millones en contratos.
Jalca dio una entrevista a EL UNIVERSO en su casa, la noche del 10 de abril pasado (2012). Cuando se le preguntó sobre la constitución de Vialmesa señaló: “Yo no le puedo decir mayor detalle ni el mínimo. Yo no tengo nada que decir. ¿Qué le voy a decir? Que la empresa se creó así, no sé”.
Luego relató que es el chofer personal de José Alvarado Echeverría, que conoce a la familia Alvarado desde muchos años al igual que a sus ex socios y que Martín Echeverría Morla, cuñado de Fernando Alvarado Espinel, también tiene vínculos con Vialmesa.
Ahora, la compañía tiene un capital de $ 140.000. Y en un año ha acumulado 18 tráileres de primera mano. El valor de esta flota, según las matrículas, asciende a $ 1,9 millones.
En 4 de agosto del 2010, Jalca vendió sus acciones a Villavicencio. Días después, Vialmesa registró su página web. Ese dominio está a nombre de la empresa Engitech, ubicada en el mismo edificio de Arkae, compañía de Humberto Alvarado Espinel, en el centro comercial La Tienda Dos (frente al Albán Borja). No obstante, estas firmas no tienen relación accionaria.
El 18 de octubre del mismo año (2010), Antón otorgó el permiso de operación a Vialmesa (para transporte). Al día siguiente, por un acuerdo (de emergencia) emitido por Ramón Espinel (ministro de agricultura), la UNA abrió su primera subasta inversa en el portal de Compras Públicas. Vialmesa presentó su oferta, fue la única concursante y ganó.
Desde entonces, Vialmesa ha acaparado todas las subastas inversas de la UNA y ha ganado $ 3,3 millones en contratos.
Jalca dio una entrevista a EL UNIVERSO en su casa, la noche del 10 de abril pasado (2012). Cuando se le preguntó sobre la constitución de Vialmesa señaló: “Yo no le puedo decir mayor detalle ni el mínimo. Yo no tengo nada que decir. ¿Qué le voy a decir? Que la empresa se creó así, no sé”.
Luego relató que es el chofer personal de José Alvarado Echeverría, que conoce a la familia Alvarado desde muchos años al igual que a sus ex socios y que Martín Echeverría Morla, cuñado de Fernando Alvarado Espinel, también tiene vínculos con Vialmesa.
Otros vínculos familiares
Este Diario había visitado la mañana de ese mismo día los patios de
Vialmesa, ubicados a la altura del km 25 de la av Perimetral de Guayaquil y que
alquila a la Cooperativa de Transporte Pesado de Carga “Dídimo Arteaga Vera”.
Ahí estaba Martín Echeverría Morla, arreglando su cabezal Kenworth amarillo, de placas GLE-549, matriculado a nombre de Eculinexpo, una exportadora de madera de la que fue accionista hasta el 2010, pues ahora tiene como socios a dos ciudadanos de la India.
Se le preguntó a Echeverría por su sobrino José Francisco, y como este no se encontraba en los patios, Echeverría lo llamó desde su celular. Mientras esperaba en la línea y consultado acerca de la relación entre José Francisco Alvarado y Vialmesa, Echeverría dijo que este tenía acciones en los camiones de la compañía.
Tras saludar con su sobrino, pasó su celular al periodista de este Diario, quien le explicó que El Universo preparaba un reportaje acerca de los contratos públicos con Vialmesa y quería entrevistarlo.
Alvarado Echeverría negó que él tuviera acciones sobre esos camiones, dijo que su tío tiene un camión en esa empresa y negó la entrevista.
Echeverría Morla indicó entonces que él no podía dar declaraciones pues solo da mantenimiento a los vehículos de Vialmesa y que se debía conversar con el gerente de la compañía, Luis Villavicencio.
Relaciones más profundas
No obstante, las relaciones entre (Martín) Echeverría Morla y Vialmesa son más profundas.
Su esposa Mercedes Coto Randich trabaja para esta empresa y su hija Alejandra Echeverría Coto también lo hizo por algunos meses en el 2011. Coto incluso aparece en un aviso de Vialmesa en la revista de la Cámara de Comercio de Guayaquil de agosto del 2011, con una dirección de correo electrónico de esa compañía.
El Universo le envío el pasado 14 de mayo un mail a su correo personal, incluido en una cotización de su esposo para el Programa de Provisión de Alimentos, con miras a mantener una entrevista con ella y con su cónyuge, y su respuesta fue que enviaría una carta al Diario; la misma que llegó al día siguiente.
En esta misiva Coto se pregunta “¿Por qué ciudadanos comunes y corrientes, que estamos en actividades privadas, en mi caso, con relación de dependencia, tendríamos que darle una entrevista a un medio de comunicación? ¿Para qué? No entiendo”.
Y añade que “sobre el servicio que prestó mi esposo al Banco Nacional de Fomento, creo que debería dar alguna explicación, solo en caso que hubiera faltado a su contrato”.
En efecto, Echeverría mantuvo contratos de transporte con el BNF, al igual que Mendoza. Lo adjudicado a ambos asciende a $ 3,4 millones.
Asimismo, la UNA contrató varias veces a Mendoza por un total de $ 627 mil. Todo ello ocurrió antes de que se cree Vialmesa.
Carlos Mendoza Fernández (que luego se convirtió en socio de Vialmesa) también participó en subastas del BNF.
Ahí estaba Martín Echeverría Morla, arreglando su cabezal Kenworth amarillo, de placas GLE-549, matriculado a nombre de Eculinexpo, una exportadora de madera de la que fue accionista hasta el 2010, pues ahora tiene como socios a dos ciudadanos de la India.
Se le preguntó a Echeverría por su sobrino José Francisco, y como este no se encontraba en los patios, Echeverría lo llamó desde su celular. Mientras esperaba en la línea y consultado acerca de la relación entre José Francisco Alvarado y Vialmesa, Echeverría dijo que este tenía acciones en los camiones de la compañía.
Tras saludar con su sobrino, pasó su celular al periodista de este Diario, quien le explicó que El Universo preparaba un reportaje acerca de los contratos públicos con Vialmesa y quería entrevistarlo.
Alvarado Echeverría negó que él tuviera acciones sobre esos camiones, dijo que su tío tiene un camión en esa empresa y negó la entrevista.
Echeverría Morla indicó entonces que él no podía dar declaraciones pues solo da mantenimiento a los vehículos de Vialmesa y que se debía conversar con el gerente de la compañía, Luis Villavicencio.
Relaciones más profundas
No obstante, las relaciones entre (Martín) Echeverría Morla y Vialmesa son más profundas.
Su esposa Mercedes Coto Randich trabaja para esta empresa y su hija Alejandra Echeverría Coto también lo hizo por algunos meses en el 2011. Coto incluso aparece en un aviso de Vialmesa en la revista de la Cámara de Comercio de Guayaquil de agosto del 2011, con una dirección de correo electrónico de esa compañía.
El Universo le envío el pasado 14 de mayo un mail a su correo personal, incluido en una cotización de su esposo para el Programa de Provisión de Alimentos, con miras a mantener una entrevista con ella y con su cónyuge, y su respuesta fue que enviaría una carta al Diario; la misma que llegó al día siguiente.
En esta misiva Coto se pregunta “¿Por qué ciudadanos comunes y corrientes, que estamos en actividades privadas, en mi caso, con relación de dependencia, tendríamos que darle una entrevista a un medio de comunicación? ¿Para qué? No entiendo”.
Y añade que “sobre el servicio que prestó mi esposo al Banco Nacional de Fomento, creo que debería dar alguna explicación, solo en caso que hubiera faltado a su contrato”.
En efecto, Echeverría mantuvo contratos de transporte con el BNF, al igual que Mendoza. Lo adjudicado a ambos asciende a $ 3,4 millones.
Asimismo, la UNA contrató varias veces a Mendoza por un total de $ 627 mil. Todo ello ocurrió antes de que se cree Vialmesa.
Carlos Mendoza Fernández (que luego se convirtió en socio de Vialmesa) también participó en subastas del BNF.
Entre mayo del 2009 y mayo del 2012, Vialmesa y personas cercanas a la
empresa recibieron $ 7,4 millones en contratos de la UNA y el Banco de Fomento.
El gerente de Vialmesa, Luis Villavicencio, reconoció ayer la
participación del hijo de Fernando Alvarado, secretario de Comunicación, en la
conformación de esta compañía que ha acaparado todos los contratos para el
transporte de úrea desde el 2010, por $ 3,3 millones.
“Él (José Francisco Alvarado Echeverría) prestó servicios bajo contratos que tenemos debidamente legalizados; él estudia Leyes, él nos sugirió cómo conformar la compañía, pedir asesoría a la Price (consultora privada), nos fortaleció en la infraestructura de la compañía”, señaló durante una rueda de prensa en la que además confirmó los vínculos que Vialmesa tiene con otros parientes de Alvarado Espinel.
Vialmesa no solo contrató al hijo de Fernando Alvarado. También le da trabajo a su cuñado, Martín Echeverría, quien se encarga del mantenimiento de los vehículos. En Vialmesa, además, labora Mercedes Coto de Echeverría, concuñada del titular de la Secom.
Según Villavicencio, Jalca prestó su nombre para ponerlo en lugar de Pedro Mendoza, hermano del accionista Carlos Mendoza, quien no podía ser socio porque constaba como deudor en la Central de Riesgos.
El secretario de la Administración Pública, Vinicio Alvarado Espinel, hermano del secretario nacional de Comunicación, minimizó ayer el caso de Vialmesa. “No he visto ninguna denuncia, es un chisme mal planteado, un chisme feísimo”, dijo ayer, en Carondelet. “Los socios, los accionistas (de la empresa Vialmesa) ya han respondido...”, manifestó.
Mientras que en su cuenta de Twitter, Fernando Alvarado escribió: “Saludos, c/día sabemos q nos enfrentamos a perros, algunos rabiosos y sarnosos. Tanto papel para no firmar aunque sea 1denuncia n fiscalía!” (sic).
En la Fiscalía General del Estado indicaron que hasta la tarde de ayer no se abría ninguna indagación por este caso. El lunes pasado, el asambleísta Galo Lara planteó una denuncia por peculado.
“Él (José Francisco Alvarado Echeverría) prestó servicios bajo contratos que tenemos debidamente legalizados; él estudia Leyes, él nos sugirió cómo conformar la compañía, pedir asesoría a la Price (consultora privada), nos fortaleció en la infraestructura de la compañía”, señaló durante una rueda de prensa en la que además confirmó los vínculos que Vialmesa tiene con otros parientes de Alvarado Espinel.
Vialmesa no solo contrató al hijo de Fernando Alvarado. También le da trabajo a su cuñado, Martín Echeverría, quien se encarga del mantenimiento de los vehículos. En Vialmesa, además, labora Mercedes Coto de Echeverría, concuñada del titular de la Secom.
Según Villavicencio, Jalca prestó su nombre para ponerlo en lugar de Pedro Mendoza, hermano del accionista Carlos Mendoza, quien no podía ser socio porque constaba como deudor en la Central de Riesgos.
El secretario de la Administración Pública, Vinicio Alvarado Espinel, hermano del secretario nacional de Comunicación, minimizó ayer el caso de Vialmesa. “No he visto ninguna denuncia, es un chisme mal planteado, un chisme feísimo”, dijo ayer, en Carondelet. “Los socios, los accionistas (de la empresa Vialmesa) ya han respondido...”, manifestó.
Mientras que en su cuenta de Twitter, Fernando Alvarado escribió: “Saludos, c/día sabemos q nos enfrentamos a perros, algunos rabiosos y sarnosos. Tanto papel para no firmar aunque sea 1denuncia n fiscalía!” (sic).
En la Fiscalía General del Estado indicaron que hasta la tarde de ayer no se abría ninguna indagación por este caso. El lunes pasado, el asambleísta Galo Lara planteó una denuncia por peculado.
La serie de El Universo incluyó
los siguientes artículos:
http://www.eluniverso.com/2012/05/28/1/1355/vialmesa-monopoliza-transporte-estatal-urea-pais.html
(Vialmesa monopoliza el transporte estatal de úrea en el país. 27 mayo
2012).
http://www.eluniverso.com/2012/05/28/1/1355/dio-contratos-directos-un-socio-vialmesa-2009.html. (La
UNA dio contratos directos a un socio de Vialmesa en el 2009. 27 mayo 2012).
http://www.eluniverso.com/2012/05/29/1/1355/camilo-jalca-villegasa-esta-familia-alvarado-conozco-hace-unos-20-anos.html (Camilo Jalca Villegas: “A esta
familia Alvarado la conozco hace unos 20 años”. 28 MAY 2012)
http://www.eluniverso.com/2012/05/29/1/1355/socios-fundadores-vialmesa.html (Socios fundadores de Vialmesa. 29 mayo 2012).
http://www.eluniverso.com/2012/05/29/1/1355/socios-fundadores-vialmesa.html (Socios fundadores de Vialmesa. 29 mayo 2012).
http://www.eluniverso.com/2012/05/29/1/1355/contratos-son-legales-dice-ex-gerente.html
(Contratos son legales, dice ex gerente de UNA.
28 mayo 2012).
http://www.eluniverso.com/2012/05/29/1/1355/bnf-tomo-49-dias-respondio-pedido-acceso-informacion.html (BNF se
tomó 49 días y no respondió a pedido de acceso a la información. 28 mayo 2012).
CONTRALORÍA ENCONTRÓ ALGUNAS IRREGULARIDADES EN LA SECOM PERO NO PASÓ
NADA
6 de septiembre de
2016. Diario El
Comercio publicó la nota: ‘Fernando Alvarado dice que el informe de la
Contraloría sobre la Secom aún no establece responsabilidades’, en la que narra
los hechos que resumo:
“La Contraloría General del Estado realizó
observaciones al manejo de recursos públicos en la Secretaría de
Comunicación de la Presidencia (Secom), entre agosto de 2013 y agosto de 2015”.
En “la Secom se utilizaron "recursos
públicos para promocionar" a candidatos políticos, "inobservando los
artículos 223 de la Constitución; párrafo cuarto del artículo 219 de la Ley
Orgánica Electoral, Código de la Democracia, que señala que se prohíbe a los
servidores, servidoras, organismos o instituciones públicas, la utilización de
los recursos y bienes públicos para promocionar sus nombres o sus
organizaciones políticas en las instituciones, obras o proyectos…”
“Se suscribieron 900 convenios de pagos, entre agosto
de 2013 y agosto de 2015, por cerca de USD 5 millones, "sin considerar que
los mismos debían ser por excepción”…
“Se suscribió un contrato por USD 107 000 para la producción
y realización de videos, coberturas, investigación periodística y capacitación…
con una empresa cuyos accionistas tenían primer grado de consanguinidad con el
Asesor del Despacho de la Secom”…
Contrató “una productora para documentales, cadenas y
reportajes por USD 189 000: ‘La Asesora de la Subsecretaría Nacional que
elaboró y revisó los términos de referencia, también recomendó la contratación
directa de la compañía (...) y el Subsecretario Nacional de Comunicación
adjudicó la misma, sin considerar que el accionista de esta compañía tiene parentesco
en segundo grado de consanguinidad con el Subsecretario de Medios
Institucionales”…
En un comunicado, Fernando Alvarado señaló que
"mientras no se agoten todas las instancias del debido proceso conforme a
la ley, mientras los involucrados no seamos juzgados y, la Contraloría no
dictamine de manera final; no es legal ni correcto dañar o perjudicar la honra,
o el buen nombre de ningún ciudadano".
Y no pasó nada.
LOS NEGOCIOS DE
COMUNICACIÓN Y EL DISFRUTE EN LOS CANALES DEL ESTADO
Con el cambio del gobierno de Correa, al de Moreno, se destaparon las
coimas, los negocios y despilfarros de los hombres fuertes del Estado, entre
ellos, la familia Alvarado y vean lo que hasta el momento se ha descubierto,
según estas notas completas que reproduzco:
‘Los hermanos Alvarado, en la mira de la Fiscalía’.
Un informe de
supuestos movimientos “inusuales” de la Unidad Análisis Financiero y Económico
(UAFE) sería la razón.
EL EXPRESO. 31 ENE 2018
Una investigación por supuestos movimientos “inusuales” de
los hermanos Vinicioy Fernando Alvarado ha iniciado por
parte de la Fiscalía General del Estado este miércoles 31 de enero.
Según la
institución, recibió un informe de la Unidad Análisis Financiero y
Económico (UAFE) “relacionado a dos exfuncionarios públicos con fuero de
Corte Nacional” de Justicia.
Fernando Alvarado fue
exsecretario de Comunicación del gobierno de RafaelCorrea, y Vinicio Alvarado,
exsecretario de la Administración Pública.
Medios
televisivos como Teleamazonas, Ecuador Tv y Gamavisión divulgaron
la noche de ayer, martes 30 de enero, dicho informe que expuso presuntos envíos
al exterior (Chile, Argentina, Namibia, Irlanda, Estados Unidos y
Singapur) por $ 4,6 millones entre el 2010 y 2017.
Advierte además de “multimillonarios movimientos en la agencia de publicidad
Creacional” relacionada con Vinicio y Fernando.
Los Reportes
de Operaciones Inusuales e Injustificadas (ROII) que recibe de parte de la
UAFE son de carácter reservado en conformidad con la Ley Orgánica de
Prevención, Detección y Erradicación del delito de Lavado de Activos y
del financiamiento de delitos, según explicó la Fiscalía.
Asimismo “estos
documentos técnicos son emitidos y enviados en sobre cerrado y de manera
reservada, precisamente para facilitar el adelantamiento de investigaciones
sobre posibles infracciones penales”.
Por su
parte Vinicio Alvarado respondió vía Twitter ante la
investigación presentada por el medio de comunicación (Teleamazonas):
‘Las inusuales finanzas de los Alvarado’.
Un informe de la
UAFE señala movimientos irregulares de los exfuncionarios. El análisis de la
entidad alcanza también a familiares.
EXPRESO. 01 FEB 2018
Las sospechas de corrupción ahora se dirigen a los hermanos Fernando y Vinicio
Alvarado Espinel.
La Fiscalía abrió una investigación previa para determinar si los
exfuncionarios del expresidente Rafael Correa incurrieron en algún delito.
La base del
expediente es un informe ‘confidencial y reservado’ de la Unidad de Análisis
Financiero y Económico (UAFE) que fue remitido el viernes pasado a ese
organismo.
Según la UAFE,
las empresas de los hermanos Alvarado Espinel registraron movimientos
millonarios en sus cuentas y eso ocurrió mientras ejercían los cargos de
secretarios de la Administración y de Comunicación y ministros de Turismo.
Un informe de
la UAFE habla de anomalías. En una entrevista radial el fiscal Carlos Baca señaló
que se investigará. Y el caso estará en manos de la Fiscalía General porque
los dos exfuncionarios gozan de fuero de Corte Nacional.
Los hermanos
Alvarado se suman así a la lista de ex altos cargos del correísmoimplicados
en presuntos actos de corrupción.
El documento de
la UAFE es el Reporte de Operaciones Inusuales e Injustificadas Nº
ROII 2018-003.
En el dossier se
hace un repaso de transacciones al exterior, transferencias a empresas que no
eran sus proveedoras ni clientes, cheques de empresas estatales a compañías de
familiares, contratos de publicidad para compañías en las que Vinicio Alvarado
aparece como accionista mientras era funcionario, entre otras observaciones.
El informe de 60
páginas lo firma Andrés Villavicencio, director general de la UAFE. Revela
que, entre ocho familiares y cuatro de sus empresas, movieron más de $ 160
millones.
En sus 23
conclusiones detalla los hallazgos y aspectos inusuales. Inicia
mencionando que en 2013 Vinicio Alvarado aumenta
considerablemente sus ingresos por $ 531.683,55, lo que representa un
crecimiento del 558,82 % con relación a 2012.
Luego vienen los
giros de cheques en 2015, 2016 y 2017 a una empresa dedicada a labores
agrícolas que no tiene a Vinicio Alvarado como cliente; ocho
cheques por 180.000 dólares a Víctor Barrera, quien no está en su lista de
proveedores.
El análisis no
se queda únicamente en el exsecretario de la Administración. Sobre su hermano
Fernando, dice que entre 2010 y 2016 declaró impuestos por 495.560,38 dólares,
pero a sus cuentas ingresaron 634.626,99 dólares.
Otro familiar
beneficiado por la ‘prosperidad’ de los Alvarado fue Jorge Aguirre, cuñado de
Vinicio Alvarado. La UAFE indica que es beneficiario de 17
transferencias individuales desde compañías estatales por 6’553.289 dólares.
Aguirre es presidente de Mundoferretero. Creacional, cuyo accionista es Vinicio
Alvarado, secretario de la Administración, es beneficiaria de transferencias
del canal estatal.
La UAFE también
pone sus ojos en las esposas de los exfuncionarios. Señala que entre 2010 y
2016 Catalina Recalde presenta ingresos en sus declaraciones de impuestos por
495.560,38 dólares, pero a sus cuentas ingresaron $ 1’395.920,19. Y Betty
Echeverría, en el mismo tiempo, declara impuestos por $ 25.000, a pesar de que a
sus cuentas ingresan $ 267.000.
Y la sombra de
Odebrecht, acusada de entregar sobornos a funcionarios públicos del Ecuador,
también ronda. La empresa Creacional de Vinicio Alvarado entre 2013 y
2016 registra transferencias por 441.475 dólares cuyo ordenante es Odebrecht.
Además esa firma
registra transferencias de una domiciliada en paraísos fiscales, en este caso
las Islas Caimán. Son 21 transferencias por casi 600 mil dólares. Al
exvicepresidente Jorge Glas y a su tío Ricardo Rivera, ambos sentenciados por
asociación ilícita en la trama de sobornos de Odebrecht, también se los
menciona en el informe. Entre 2013 y 2016 es beneficiario de transferencias
ordenadas por Televisión Satelital, cuyos accionistas fundadores son Glas y Rivera.
Respuesta
F. Alvarado dice
que fue notificado ‘en combo’
El exsecretario
de Comunicación Fernando Alvarado prepara una respuesta escrita tras las
publicaciones que hablan de “inusuales operaciones (en las cuentas) de los
hermanos Alvarado”. Según explicó en una corta conversación con EXPRESO,
todavía no ha revisado lo dicho. Hoy en Quito redactará su postura oficial.
“No tengo
criterio. Estamos sitiados en Quinindé”, respondió.
El hombre fuerte
del Gobierno anterior acompaña al expresidente Rafael Correa en su campaña por
el No en la consulta popular. Por eso, argumentó, no pudo revisar la
información publicada desde el martes. “Cortaron el Internet”.
Lo que sí
adelantó es que la Contraloría General del Estado también está detrás de sus
pasos. Hay cinco auditorías que detectaron irregularidades que deben ser
aclaradas antes de avanzar en el proceso.
Según detalló
Alvarado, la Contraloría tiene observaciones por la campaña ‘All You Need’, el
manejo del canal incautado Gama TV, programas de señalética en la cartera de
Turismo (donde Fernando Alvarado fue ministro) y dos exámenes por los Enlaces
Ciudadanos. Para esto también el exfuncionario prepara una respuesta formal.
“No se ha vencido el tiempo de respuesta”, sostuvo.
‘Una alerta activó la investigación a los Alvarado’.
La UAFE escruta
a 10 personas y cinco empresas. La publicidad apuntaló los ingresos.
EXPRESO. 02 FEB 2018 / 00:01
Una ‘alerta
estratégica’ fue el primer paso para iniciar la investigación en contra de los
hermanos Vinicio y Fernando Alvarado Espinel. Ocurrió el 16 de octubre de
2017. A partir de allí, la Unidad de Análisis Financiero y Económico (UAFE) revisó
siete fuentes de información sobre dos de los funcionarios más cercanos al
expresidente Rafael Correa.
En el informe de
60 páginas no se revela quién dio esa alerta. El documento ya está en
manos de la Fiscalía. El trabajo se hizo con base en lo dispuesto en la Ley
de Prevención, Detección y Erradicación del Delito de Lavado de Activos y
Financiamiento de Delitos.
Según el
exfiscal y abogado en libre ejercicio Mauricio Garrido, la Unidad puede hacer
sus análisis de oficio, a petición de la Fiscalía, porque vieron alguna noticia
en los medios, porque alguien hizo una denuncia anónima o por un reporte de
cualquier sujeto obligado a informar... No hay, explicó a EXPRESO, “una
definición legal de alerta estratégica”.
En todo caso,
esa alerta inicial terminó en un “reporte de operaciones inusuales e
injustificadas” que incluye a los Alvarado Espinel, ocho de sus familiares y
cinco empresas relacionadas (ver gráfico).
Su puntal fue el
negocio publicitario, especialmente, atado a la firma Creacional S. A., cuyo
principal accionista es Vinicio Alvarado, con el 98,57 %. El restante 1,43 % es
propiedad de la madre del exfuncionario. En siete años, los ingresos de esa
firma fueron solo hacia arriba: pasaron de 9,8 millones a 24,3 millones.
En ese lapso, él
fue secretario nacional de la Administración Pública, ministro coordinador de
la Productividad y ministro de Turismo. Era, además, el cerebro detrás de la
propaganda electoral de Alianza PAIS.
Según la UAFE,
el vínculo de Alvarado con Creacional empezó en 2003 cuando adquirió
la totalidad de las acciones. El 25 de enero de 2007 hizo un aumento de capital
de $ 28.000. Diez días antes, destaca la Unidad, “asumió las funciones de
secretario general de la Administración Pública”.
Actualmente, la
empresa domiciliada en Guayaquil tiene un capital de 30.800 dólares y
mantiene cinco cuentas bancarias. Creacional, sin embargo, también
tiene vínculos con el exterior: envió dinero a EE. UU., Irlanda y Chile.
También recibió dinero de afuera. El principal ordenante de transferencias es
la compañía Gothland Ltd., domiciliada en Islas Caimán, que realizó 21
transacciones por 593.988 dólares. Estas islas son un paraíso fiscal. El
anterior Gobierno condenó, a lo largo de 10 años, los negocios con paraísos
fiscales.
Otra coincidencia
que detalla el informe de operaciones inusuales tiene que ver con los clientes
de Creacional: los canales incautados TC Televisión y GamaTV, además de
Televisión Satelital (cuyos accionistas fundadores fueron Jorge Glas Espinel y
Ricardo Rivera, ahora condenados a seis años de prisión por asociación ilícita
en la trama de corrupción de Odebrecht). La firma brasileña también fue clienta
de los Alvarado de 2013 a 2016: les hizo transferencias por 441.475
dólares. IGF/MCV
Las
inconsistencias de creacional
Renta
Entre 2013 y
2016, la empresa de Vinicio Alvarado reportó ingresos por 55,4 millones de
dólares en sus declaraciones de Impuesto a la Renta. Sin embargo, dice el
reporte de la Unidad de Análisis Financiero, en ese mismo periodo “ingresan a
sus cuentas acreditaciones por 95,1 millones de dólares”.
Cheques
Según la Unidad,
dos de los principales beneficiarios de pagos con cheques eran dos empleados de
la compañía. El primero recibió 724.991,06 dólares y el segundo 517.424,27
dólares. Esos pagos no cuadran, de acuerdo con el documento, con los ingresos
que ellos reportaron.
Productora de
campaña de turismo
Las relaciones
con otras empresas de publicidad también implicaron vínculos familiares. La
hija de Vinicio Alvarado trabajó, bajo relación de dependencia, en Vértigo
Films Cía. Ltda. Ella recibió, entre 2013 y 2015, una remuneración de
555.877,28 dólares.
¿Las
irregularidades? La primera: Fue la productora ejecutiva de la campaña de
turismo ‘All you need is Ecuador’, creada por su padre desde el Ministerio
de Turismo.
La segunda:
Según la UAFE, entre 2010 y 2017 registra acreditaciones por 41.044 dólares,
pero no tiene declaraciones del Impuesto a la Renta.
Fernando Alvarado, hermano de Vinicio, exsecretario de Comunicación y
exministro de Turismo, reportó ingresos por 808.200 dólares, señala el
informe de la Unidad de Análisis Financiero. Él, además
de los cargos públicos, también fue accionista de la empresa Percrea Cía. Ltda.
“Perfil creativo”, apunta el documento.
En esa compañía
es accionista otro de los hermanos, Carlos Alvarado Espinel. Esta empresa
también recibió millonarias transferencias de otra agencia de publicidad que
hizo negocios con los Alvarado.
‘Vida de lujos a costa de TC’.
Una auditoría
reveló irregularidades en el medio. El exsecretario de Comunicación y el
exgerente se beneficiaron de seguridad, movilización, hospedaje, comida...
EXPRESO. 17 MAY 2018
Tenía línea directa con los encargados de los programas políticos
transmitidos por el canal. Pero, además, Fernando Alvarado Espinel tenía a su disposición los recursos del medio de
comunicación incautado para cancelar algunas de sus cuentas.
Entre el 22 de
enero de 2013 y el 29 de diciembre de 2016, por ejemplo, TC Televisión pagó 9.085,53
dólares en 20 facturas de pasajes aéreos, hospedaje e incluso consumo de
alimentos. Entre otras cosas, el canal giró dos cheques –por $ 1.549 y $
1.207– por el servicio de hospedaje en uno de los hoteles cinco estrellas
de Guayaquil. Fueron los gastos más elevados en ese periodo.
Aunque los
gastos menores también llaman la atención: en un solo día, el canal de
televisión pagó 192,19 dólares en un supermercado por la adquisición
de toallas y colas.
Este reporte
está incluido en el informe de auditoría interna elaborado en el canal. Ese
documento, como contó ayer EXPRESO, fue entregado en la ContraloríaGeneral como
insumo para el examen especial que se ejecuta a las cuentas del medio de
comunicación.
Aunque TC
Televisión, técnicamente, no es un medio público, desde el 2008 ha sido
manejado por el Gobierno después de que fue incautado por la desaparecida Agencia
de Garantía de Depósitos (AGD) por la deuda que sus expropietarios, los
hermanos Isaías Dassum, tenían con el Estado. Actualmente, la
empresa de Medios Públicos posee casi la totalidad de las acciones. Una pequeña
parte está en manos de un fideicomiso conformado por los trabajadores.
En el Gobierno
pasado fue usado, como reconoció el presidente Lenín Moreno, “como
instrumento de confrontación y ataque a la ciudadanía crítica”.
Alvarado, sin
embargo, también lo usó para resolver las necesidades de movilización y
seguridad propia y de su familia. El actual gerente administrativo de TC contó
a la auditoría que, entre 2010 y 2017, el canal puso 10 vehículos a disposición
de Alvarado y del exgerente del canal, Carlos Coello.
Y no eran
cualquier auto. La mayoría, vehículos todoterreno, cinco puertas. Tampoco se
limitaron en marcas: había Audi Q7, BMW, Mazda, Chevrolet, Hyundai, Jeep
Compass. Este último fue adquirido en 2016 para Coello y en el 2017 “se dio
como forma de pago al Ing. Carlos Coello”, dice el informe de
auditoría.
Él después de su
salida del canal, además, se quedó con la compañía de un conductor-escolta
(pagado por el canal) durante siete meses. Una ‘importante reducción’ porque,
mientras ejercía la gerencia, tenía a su disposición cinco conductores, uno más
para su esposa y un guardia 24/7 en su domicilio. Todos pagados por el canal.
Alvarado, en
cambio, tenía asignado un conductor de TC que lo recibía cada vez que llegaba a
Guayaquil. La esposa del exfuncionario también tenía privilegios: una camioneta
y un conductor estaban a su servicio. El canal también contrató a dos
conductores para “prestar servicio a los hijos” de Alvarado, quien fue uno de
los hombres más cercanos a Rafael Correa.
Todos estos
gastos en seguridad y vehículos suman unos 861.251,58 dólares.
Seis años de
internet “gratis”
El 10 de abril,
los directivos de TC Televisión descubrieron que el canal tenía
contratados dos puntos de Internet “externos”. La sorpresa fue que estaban
colocados en el domicilio (internet premium con un costo de $ 57) y
la oficina particular (internet más televisión por $ 87) de Carlos Coello,
exgerente del medio.
Él mismo cuando
estuvo en el cargo firmó las cartas de contratación, así como el débito de la
cuenta bancaria del canal incautado.
Strategos
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370.148,04. Alquiler de móviles y personal para grabación, edición y
posproducción de Pulso Político, Enlace Ciudadano, Bien Informado,
el Noticiero.
Informedios
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Tv Satelital
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posproducción del campeonato nacional de fútbol y eventos políticos.
Conclusión
Hay inconsistencias
en su objeto y ejecución así como, aparentemente, se les dio un uso político,
dice el informe de auditoría.
Noticias
El jefe de
noticias aseguró que nunca pidió que le proporcionen notas. Esos programas,
dijo, seguían las líneas editoriales dictadas desde la Secom.
Responsabilidad
Una de las
recomendaciones es el inicio de acciones, a fin de que se determine si
las ‘inobservancias’ traen alguna responsabilidad.
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